江淮企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策研究

江淮企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

科學(xué)有效的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分，是關(guān)乎企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的不可缺少的因素。本文主要由五個(gè)部分組成，第一部分為緒論，主要闡述本文的研究背景、研究方法、研究目的及研究意義。第二部分主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論，簡要?dú)w納了企業(yè)文化的定義和作用。第三部分為案例分析部分，選取了安徽省江淮汽車集團(tuán)為主要研究對(duì)象，通過實(shí)地調(diào)查，首先介紹了淮汽車集團(tuán)公司的基本情況，然后對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。第四部分分析闡述了江淮汽車集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的問題及問題產(chǎn)生的原因。第五部分提出從創(chuàng)新企業(yè)文化宣貫形式、貫徹落實(shí)企業(yè)文化、用企業(yè)文化提升管理水平、健全企業(yè)文化體制機(jī)制四個(gè)方面提出了針對(duì)江淮汽車集團(tuán)企業(yè)文化問題的對(duì)策。第六部分為結(jié)論部分，對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié)，希望對(duì)類似企業(yè)文化建設(shè)有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：江淮汽車；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

目錄

一、緒論4

（一）研究目的和意義4

（二）研究方法4

1、理論分析法4

2、案例分析法4

二、企業(yè)文化理論概述5

（一）企業(yè)文化的概念5

（二）企業(yè)文化的作用5

1、凝聚力作用5

2、引力作用5

3、導(dǎo)向作用6

4、激勵(lì)作用6

三、江淮汽車集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀6

（一）公司概況6

（二）企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀7

1.形成“江汽文化”理念和共同的愿景7

2.采取有效的激勵(lì)機(jī)制7

4.創(chuàng)辦JAC大學(xué)傳播企業(yè)文化7

四、江淮汽車集團(tuán)公司企業(yè)文件建設(shè)存在的問題及原因8

（一）存在的問題8

1.價(jià)值觀未被廣泛認(rèn)同8

2.對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)不足8

3.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不順暢9

（二）原因分析9

1.建設(shè)企業(yè)文化的方式需要進(jìn)行有效優(yōu)化9

2.缺乏有效的內(nèi)部溝通平臺(tái)10

3.企業(yè)文化體制機(jī)制不健全10

五、完善江淮企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策11

（一）創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀宣貫形式11

（二）貫徹落實(shí)企業(yè)文化11

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)12

（四）健全企業(yè)文化體制機(jī)制12

1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè)12

2.明晰職責(zé)，落實(shí)工作13

3.組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)13

六、結(jié)論13

文獻(xiàn)