我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

改革開放40年，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了長足的發(fā)展，民營企業(yè)已逐步成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的主要生力軍。在過去很長的一段時(shí)間里，民營企業(yè)一直在中國的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演非常重要的角色，但是在經(jīng)過一輪快速地跑馬圈地、規(guī)模擴(kuò)張、市場份額高速增長之后，民營企業(yè)逐步出現(xiàn)“營養(yǎng)不良”和“短命”的現(xiàn)象。與一些新的競爭對(duì)手相比，由于民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題始終沒有得到根本解決，使它們?nèi)狈�抗擊�?jīng)濟(jì)形勢變化和國際市場沖擊的能力，在競爭中往往處于被動(dòng)地位。中層管理人員將成為各類企業(yè)爭奪的關(guān)鍵.無論今后將如何發(fā)展，至少在最近的幾十年內(nèi)，中層管理者始終是一個(gè)不可或缺的位置，調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)必須面臨的問題. 本文從激勵(lì)理論出發(fā)；對(duì)我國民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并給出了完善我國民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制若干對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：民營企業(yè)   中層管理者  激勵(lì)機(jī)制

目       錄

1、激勵(lì)機(jī)制理論闡述                                        3

2、我國民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析                      3 

2.1激勵(lì)機(jī)制理念不正確                                     3

2.2現(xiàn)行激勵(lì)體制難以滿足員工需求，導(dǎo)致“留人難”           3

2.3薪酬體系不穩(wěn)定，員工生理需要得不到滿足                 4

2.4短期激勵(lì)為主，缺少有效的長期激勵(lì)，員工安全需要得不到滿  4

2.5福利體系極為欠缺，員工歸屬需要得不到滿足               4

2.6物質(zhì)激勵(lì)為主，缺少精神激勵(lì)                             4

2.7對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視                                 5

3、國內(nèi)外的員工激勵(lì)的不同                                  5

4、對(duì)我國民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的若干建議                        5 

4.1重視對(duì)中層管理者的激勵(lì)                                 5

4.2物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合                               5

4.3正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合                                         6

4.4注重良好的企業(yè)文化氛圍的建設(shè)                           6

4.5公平公正，制定長遠(yuǎn)激勵(lì)機(jī)制                             6

4.6培養(yǎng)創(chuàng)新和競爭意識(shí)，特別是中層管理者的創(chuàng)新意識(shí)和認(rèn)同感  6

5、文獻(xiàn)