職業經理人的績效評估體系研究

摘要

員工作為人力資本的一種重要類型，在企業組織中起著關鍵的作用，是企業最重要競爭資源，對企業績效有重要影響作用。本文在交代了研究后，回顧了國內外學術界的研究現狀，提出了本文的研究目的和意義。接著以M公司為例，介紹了他們的基本情況，然后分別指出了M公司績效評估存在的績效評估的組織管理不到位、績效評估指標不平衡、績效評估操作性差、評估結果運用單一等問題，以及在員工激勵上存在員工工資福利相對偏低、員工工作環境不能夠讓其滿意、集體目標與個人目標的有沖突、參與民主管理的權力未受到尊重。最后分別就績效評估與員工激勵提出了加強公司的績效管理、構建科學的部門績效管理指標、針對部門進行專門的輔導、加強企業內部文化建設、從物質方面提高M公司員工福利待遇、構建理想的工作路線、集體目標盡可能與個人目標接軌、讓員工參與企業管理等對策。

關鍵詞：績效評估，員工激勵，績效管理

目錄

摘  要1

Abstract2

職業經理人的績效評估體系研究1

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 國內外研究現狀1

1.3 研究目的2

1.4 研究意義2

2 相關理論概述2

2.1 績效考核的概述2

2.1.1 績效考核的含義2

2.1.2 績效考核的原則3

2.1.3 績效考核的目的及作用3

2.2 績效考核的體系概念3

3 M公司績效管理方式4

3.1 員工績效管理方式4

3.2 員工績效管理內容4

3.2.1 績效管理培訓4

3.2.2 持續績效溝通5

3.2.3 績效評估收集與分析5

4 M公司績效評估存在的問題6

4.1 績效評估的組織管理不到位6

4.2 績效評估指標不平衡6

4.3 績效評估操作性差6

4.4 評估結果運用單一7

5 改善員工的績效評估對策7

5.1 加強公司的績效管理7

5.2 構建科學的部門績效管理指標7

5.3 針對部門進行專門的輔導8

5.4 加強企業內部文化建設8

6 結論9

文獻