國有企業薪酬體系研究--以中國移動海口分公司為例

內 容 摘 要

薪酬管理是企業戰略管理的重要內容,是企業在實施員工管理過程中對薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、員工績效等要素制定的策略。薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用及企業整體業績有著直接的影響。國有企業薪酬體系經歷了等級工資制、崗位工資制、崗位績效工資制以及談判工資制等不同階段,當前國有企業采用較多的是績效工資制,但如何真正有效的體現員工的績效、如何與企業的經營業績掛鉤各企業薪酬體系設計中一直在解決的問題。本文以國有企業薪酬體系的設計為研究對象,重點研究了中國移動海口分公司薪酬體系的設計,從該公司基于對員工實施分層分類管理條件下的分類薪酬體系入手,探索基于員工職業發展的薪酬管理模式。根據該企業的實際情況，分析薪酬管理中存在的問題，設計一套適應中國移動海口分公司的彈性薪酬體系。

[關鍵詞]：薪酬管理 戰略管理 薪酬體系 國有企業 管理模式

目    錄

1.緒論4

1.1研究的背景4

1.2研究的目的5

2.薪酬體系考核的相關概念5

2.1薪酬的含義5

2.2薪酬體系的含義5

3.加強薪酬體系的實施對營業前臺人員的意義6

4.目前移動公司薪酬管理中存在的主要問題6

4.1現有薪酬體系維度不夠6

4.2量化考評機制未建立7

4.3對外缺乏競爭力7

5.營業人員薪酬體系的轉變的方向7

5.1確立企業核心員工薪酬管理的原則7

5.2規范人力資本薪酬考核體系8

5.3實行短期激勵與長期激勵相結合的薪酬管理方式8

6.薪酬體系完善建議8

6.1建立以崗位為主的薪酬體系8

6.2制定嚴密可行的薪酬分配考核辦法9

6.3制定個人營銷獎勵分配規則9

7. 結論11

【文獻