企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究

企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的作用。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，企業(yè)文化科學(xué)的管理思想、柔性的管理手段、開(kāi)放的管理方式為企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化管理是一種最高境界的管理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在文化的指導(dǎo)、推動(dòng)、滲透和熏陶下形成和提升的。本文首先對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論進(jìn)行概述，在理解基本概念的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，并以案例形式重點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題和缺陷，提出了基于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化管理策略。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化  競(jìng)爭(zhēng)力  管理

目  錄

1前言錯(cuò)誤! 未定義書簽。

2企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述錯(cuò)誤! 未定義書簽。

2.1企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義錯(cuò)誤! 未定義書簽。

2.2企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系錯(cuò)誤! 未定義書簽。

2.2.1企業(yè)文化是制定和創(chuàng)新企業(yè)制度的直接依據(jù)錯(cuò)誤! 未定義書簽。

2.2.2企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素錯(cuò)誤! 未定義書簽。

2.2.3企業(yè)文化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了精神動(dòng)力和智力支持錯(cuò)誤! 未定義書簽。

3順豐速運(yùn)公司基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化塑造錯(cuò)誤! 未定義書簽。

3.1公司簡(jiǎn)介錯(cuò)誤! 未定義書簽。

3.2順豐速運(yùn)公司企業(yè)文化的塑造過(guò)程錯(cuò)誤! 未定義書簽。

3.3順豐速運(yùn)公司企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的不足錯(cuò)誤! 未定義書簽。

3.3.1精神文化方面的問(wèn)題錯(cuò)誤! 未定義書簽。

3.3.2制度文化建設(shè)方面問(wèn)題錯(cuò)誤! 未定義書簽。

3.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面錯(cuò)誤! 未定義書簽。

3.3.4行為文化建設(shè)方面錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4基于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的順豐公司企業(yè)文化塑造對(duì)策錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.1精神文化建設(shè)方面錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.1.1營(yíng)造良好氛圍錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.1.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.2制度文化建設(shè)方面錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.2.1完善獎(jiǎng)勵(lì)制度錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.2.2完善晉升制度錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.3物質(zhì)文化建設(shè)方面錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.3.1提升企業(yè)形象錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.3.2加大宣傳力度錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.4行為文化建設(shè)方面錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.4.1理順組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤! 未定義書簽。

4.4.2暢通溝通途徑錯(cuò)誤! 未定義書簽。

結(jié)語(yǔ)錯(cuò)誤! 未定義書簽。

文獻(xiàn)