民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)分析

摘要

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國所有企業(yè)當(dāng)然也是我國民營企業(yè)的努力方向。本文以我國民營企業(yè)為例,圍繞民營企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征,對我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀、存在 的問題和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的可行性作了粗淺分析，并就我國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 的基本路徑提出若干建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；建設(shè)

目  錄

摘要3

一、 引言5

二、順達(dá)公交公司企業(yè)管理案例分析5

（一）基本情況概述5

（二）順達(dá)公交公司運(yùn)營管理數(shù)據(jù)分析5

三、順達(dá)公交公司運(yùn)營管理存在主要問題及其成因分析7

（一）管理體制問題7

（二）成本管理問題7

（三）政府補(bǔ)貼問題8

四、順達(dá)交公司運(yùn)營管理改善建議8

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式8

（二）放寬成本規(guī)制要求，提高企業(yè)利潤空間成本規(guī)制9

（三）深入成本管理的認(rèn)識，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理9

總結(jié)10

文獻(xiàn)