新余農商銀行股份有限公司運營管理存在問題及優化策略

內 容 摘 要

隨著國內經濟環境日益復雜化，互聯網的興起，金融行業的競爭越發激烈。運營是商業銀行經營管理的基礎領域，也是體現其核心競爭力的關鍵所在。而傳統的商業銀行運營管理理論的應用無法滿足企業的發展，現代化的商業銀行運營管理理論已經成為各大商業銀行運營管理體系建設的迫切需要。新余農商銀行正處在高速發展的階段，運用現代運營管理理念建設規范性的運營管理體系，才能有效的提升新余農商銀行的運營管理效率，滿足銀行的發展需求。

本文在闡述新余農商銀行運營管理現狀的基礎上，對其存在的問題進行了分析，比如人員結構和股權結構不合理、人才流失、業務服務效率低下等。針對這些問題，本文運用現代運營管理理論，結合新余農商銀行的實際發展情況，對新余農商銀行運營管理問題提出了相應的優化策略：首先，應該完善組織架構，壓縮機關人員數量向一線流動，完善持股制度；然后，加強人才建設，科學選人用人；最后是業務流程再造，實現智慧化運營管理。

 [關鍵詞]：新余農商銀行 運營管理  優化策略

目  錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.2.1 理論意義1

1.2.2 實踐意義1

1.3 國內外研究綜述2

1.3.1 國外研究綜述2

1.3.2 國內研究綜述2

1.4 研究思路及方法2

2 相關理論概述3

2.1 相關概念3

2.1.1 運營管理3

2.1.2 商業銀行運營管理3

2.2 相關理論4

2.2.1 流程再造理論4

2.2.2 內部控制理論4

3 新余農商銀行運營管理現狀及存在問題5

3.1 新余農商銀行概況5

3.2 新余農商銀行運營管理現狀5

3.2.1 組織架構5

3.2.2 股權結構情況5

3.2.3 財務狀況6

3.2.4 人力資源結構6

3.2.5 業務模式7

3.3 新余農商銀行運營管理存在的問題7

3.3.1 組織架構7

3.3.2 人才流失，且缺乏高素質人才8

3.3.3 業務服務效率低下8

4 新余農商銀行運營管理的優化對策9

4.1 完善組織架構9

4.1.1 優化公司治理結構9

4.1.2 完善人員結構9

4.2 完善人才聘用，加強人才建設10

4.3 業務流程再造11

結論12

文獻