ZJ房地產公司的員工激勵研究

內 容 摘 要

目前，對于許多房地產企業而言，員工的專業素養不夠高，流動性大等問題，使員工的激勵和留任成為迫在眉睫的挑戰。因為人才就像未開發的礦山一樣，如果能夠使用高效的采礦手段進行開采，它將成為企業發展的重要推力；相反，若沒有適度的挖掘和高效使用，這不僅會導致企業資源的流失，有時候甚至會變成企業發展的障礙。企業人才激勵機制便是開拓公司“人才礦藏”的工具。因此，如何利用有效的激勵機制發展人才儲備已經成為房地產企業生存發展的關鍵任務。

本論文在借鑒國內外人力資源管理理論和激勵理論的基礎上，以ZJ房地產公司作為研究對象展開調查研究，針對ZJ房地產公司激勵機制的不足和缺乏科學的激勵方法，提出了優化措施。通過發放問卷的方式，對公司員工開展關于公司現有激勵機制滿意程度的調查，研究現有激勵機制存在的問題。通過對收集來的數據進行深度剖析，發現公司現行激勵機制存在薪酬制度不完善、員工績效考核體系不完整、培訓方式單一且培訓內容與員工實際工作所需不符、員工晉升通道狹窄、企業文化建設欠缺等不足之處。最后就這些問題為ZJ房地產公司員工激勵制度優化提供具體的保障措施，建立健全的以員工為中心，科學合理，符合實際的人力資源激勵體系。

[關鍵詞]：激勵機制；員工激勵；房地產公司；激勵性薪酬

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的1

1.3 研究意義2

2 激勵理論概述3

2.1 激勵的定義3

2.2 激勵的分類4

2.3 激勵的相關理論5

3 ZJ房地產公司員工對激勵機制的滿意度分析9

3.1 ZJ房地產公司概況9

3.2 ZJ房地產公司人力資源概況10

3.3 ZJ房地產公司員工激勵機制調查問卷分析10

4 ZJ房地產公司員工激勵存在的問題15

4.1 員工薪酬制度不完善15

4.2 員工績效考核機制過于片面16

4.3 沒有建立一套完善的培訓體系17

4.4 晉升通道狹窄和缺乏對員工職業生涯的規劃18

4.5 企業文化建設缺失19

5 加強ZJ房地產公司員工激勵的建議19

5.1 建立一套完善的薪資福利體系20

5.2 健全績效考核制度27

5.3 建立完善的員工培訓體系29

5.4 重視員工職業生涯管理30

5.5 加強企業文化建設31

6 結論與展望31

6.1 論文研究的主要工作和成果31

6.2 存在的不足和展望32

文獻