中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟體制的改進，激發企業內部潛在能力能夠促進企業發展。薪酬激勵作為能夠提高企業內部員工工作積極性的重要手段，需要企業高度關注和重視。作為人力資源管理的重要組成，優良的薪酬激勵能夠激發員工的主動性，帶動績效發展。本文將會采取理論和實際相結合的方式來進行總體研究，將國內外企業的薪酬管理制度進行對比研究，其中以A公司為例，對該公司的薪酬管理問題進行分析，并得出了A公司需要結合經營實際情況及發展需求完善薪酬管理制度、注重薪酬公平性、優化績效考核機制以及完善員工薪酬結構薪等酬管理改進對策，希望通過對策的實施來幫助該公司更好的開展薪酬管理工作，提高員工薪酬滿意度。    

 [關鍵詞]：薪酬管理；員工；薪酬滿意度

目       錄

1 引言3

2 薪酬管理概念4

2.1薪酬的概念4

2.2薪酬管理的概念4

2.3薪酬滿意度的概念5

3 A公司現況及其員工薪酬管理現存的問題6

3.1A公司及其人員現況6

3.2A公司員工薪酬管理現狀分析7

4 A公司員工薪酬管理存在的問題11

4.1經營戰略不明確，員工薪酬滿意度低11

4.2薪酬分配缺乏公平性12

4.3員工薪酬結構不完善13

5 A公司員工薪酬管理存在問題的原因分析15

5.1管理者缺乏經營戰略理念15

5.2公司制定薪酬未結合不同崗位實際情況15

5.3對薪酬結構缺乏足夠重視15

6  A公司員工薪酬管理改進對策17

6.1結合實際完善薪酬管理制度17

6.2注重薪酬公平性18

6.3完善員工薪酬結構19

7 結論21

文獻