奧山集團員工激勵體制探析

內 容 摘 要

在知識經濟快速發展時期，人們對各行各業知識的認識不斷提高，許多人將知識視為經濟發展和社會進步的前提和基礎。根據哈佛大學的研究，如果員工處于激勵短缺，他們的潛力才能以大約四分之一的時間實現。因此，為了最大化公司的利益，我們必須有效地管理員工，激勵員工的潛力，鼓勵他們發展創造力，才能提高他們對工作的積極性。

本論文以奧山集團作為研究對象，文章第一部分通過寫相關的理論概述，運用所學的專業知識系統性地理解激勵體制。第二部分是通過查閱文獻和網上查詢了解奧山集團的發展背景、公司規模以及生產經營狀況，來進一步剖析奧山集團的激勵體制現狀。第三部分是寫對奧山集團員工進行問卷調查研究，發現了其在激勵體制中存在的問題。其中包括員工的激勵占比不平衡、績效考核制度不完善、集團不重視內部培訓和企業文化不健全等問題，并對相應的結果進行分析和研究。第四部分針對奧山集團的激勵體制中的問題所在，結合員工激勵理論對奧山集團激勵體制的實際問題提出相應的解決對策。

本文結合所學專業知識，分析了解奧山集團內部激勵體制存在的問題并提出了針對性的建議，希望能給奧山集團的發展提供一定的參考作用，使得奧山集團能夠更好的實現可持續發展。

[關鍵詞]：激勵體制；薪酬；激勵理論

目       錄

引言1

1 相關理論概述1

1.1 激勵體制的概念及作用1

1.2 馬斯洛需求層次理論2

1.3 赫茲伯格雙因素理論3

2 奧山集團激勵體制的現狀3

2.1 公司簡介3

2.1.1 公司組織機構4

2.1.2 公司人力資源現狀5

2.2 奧山集團激勵體制現狀5

2.2.1 薪酬激勵6

2.2.2 股權激勵9

2.2.3 精神激勵9

3 奧山集團激勵體制問題分析10

3.1 績效激勵占比過重10

3.2 績效考核制度欠缺11

3.3 內部人才培養動力不足12

3.4 企業文化不夠完善15

4 奧山集團員工激勵體制優化建議15

4.1 提高員工薪資水平，增加激勵方式15

4.2 進一步優化績效管理體制16

4.2.1 績效規劃——建立科學的績效指標體系16

4.2.2 績效應用——確�？冃ЫY果的及時應用17

4.2.3 績效考核——引入績效反饋面談17

4.3 重視內部人才培養17

4.4 加強企業文化建設18

4.4.1 營造彈性、寬松的工作環境18

5 結論19

文獻