廣東RM智能科技公司員工激勵問題研究

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，提高員工的工作積極性和自主性，是企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在現(xiàn)代化的人力資源管理模式下，主要的內(nèi)容是實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)，而實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)的有效途徑就是人員激勵。合理有效的激勵機制能有效促進員工的工作積極性和主動性，從而使組織目標與個人目標方向統(tǒng)一，提高組織的效益。

本文就廣東RM智能科技公司為研究對象，從人員激勵層面進行研究。通過實地體驗調(diào)查和隨機對該公司員工進行抽樣調(diào)查以及現(xiàn)場進行訪談工作，以此來收集了解其激勵現(xiàn)狀以及發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，從而針對每個問題提出針對性的建議。

通過對廣東RM智能科技公司的現(xiàn)有激勵制度、人員流動現(xiàn)象、員工對現(xiàn)有激勵制度的滿意程度等的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司在激勵制度上存在激勵手段單一、員工晉升渠道狹小、員工培訓極度缺失等情況。據(jù)此，本文提出了一些相應的解決措施。

[關(guān)鍵詞]：員工激勵；人力資源；員工滿意度

目       錄

1 引言1

2 廣東RM智能科技公司員工激勵現(xiàn)狀及問題分析2

2.1 公司基本情況介紹2

2.1.1 公司介紹2

2.1.2 組織結(jié)構(gòu)2

2.1.3 人力資源現(xiàn)狀3

2.2 廣東RM智能科技公司員工激勵現(xiàn)狀5

2.2.1 現(xiàn)有激勵制度5

2.2.2 員工流動統(tǒng)計8

2.3 廣東RM智能科技公司員工激勵調(diào)查10

2.3.1 調(diào)查目的和調(diào)查對象10

2.3.2 調(diào)查問卷設(shè)計與實施10

2.3.3 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析10

2.4 廣東RM智能科技公司員工激勵問題分析13

2.4.1 薪資結(jié)構(gòu)分化不明顯13

2.4.2 員工培訓嚴重缺乏13

2.4.3 晉升體制存在缺14

2.4.4 激勵方式單一老化14

3 廣東RM智能科技公司員工激勵改善策略16

3.1 按照能力與工作難度設(shè)立薪資階層16

3.2 針對不同員工設(shè)定相應培訓機制17

3.3 完善晉升體制18

3.4 精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合18

4 結(jié)論20

文獻