企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以A企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

在如今這個充滿激烈競爭的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始選擇采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略能夠增大企業(yè)的營業(yè)范圍、分散風險，但是在實施的過程中，也會存在一些問題，本文以A集團為例，首先介紹多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的相關理論知識，接著對A集團多元化戰(zhàn)略的環(huán)境進行分析，然后探究A集團在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中存在的問題，最后提出完善A集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的建議。

[關鍵詞]：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；A集團；分散風險

目       錄

一、 引言1

二、 A集團情況簡介及成長歷程1

（一） A集團整體情況簡介1

（二） A集團成長歷程2

三、 A集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析3

（一） A集團多元化戰(zhàn)略的環(huán)境分析3

（二） A集團主要業(yè)務商業(yè)模式及戰(zhàn)略4

四、 A集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題5

（一） 盲目跟風，過于自信5

（二） 大而不強的問題較為突出6

（三） 忽視了多元化戰(zhàn)略的風險7

（四） 缺少管理人員儲備7

五、 完善 A集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策8

（一） 加強對自身和外部環(huán)境的認識8

（二） 基于核心競爭力進行多元化8

（三） 重視多元化戰(zhàn)略的風險9

（四） 建立人才儲備機制9

六、 結論10

文獻