新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究——以興盛優(yōu)選為例

內(nèi) 容 摘 要

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景之下,企業(yè)要在競爭激烈當(dāng)中維持發(fā)展,除了要不斷創(chuàng)新改革適應(yīng)社會的步伐,品牌戰(zhàn)略的實施無疑是能夠讓一個企業(yè)脫穎而出的有效途徑。從品牌身上可以看出一個企業(yè)的文化、傳統(tǒng)、精神、理念等等。品牌是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要條件,是基于目標(biāo)消費者和其他消費群體對某一特定事物在心理上和生理上的綜合性感受和評價結(jié)晶物,是一種長時間的積淀。本文主要通過對品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行梳理,運用波特五力模型分析興盛優(yōu)選在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀,依據(jù)行業(yè)的情況及環(huán)境的分析,了解其當(dāng)前的品牌發(fā)展現(xiàn)狀,針對興盛優(yōu)選的品牌戰(zhàn)略在實施中存在的問題,提供有效的解決措施,從而在市場上能夠建立自身的品牌優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：興盛優(yōu)選；新零售；品牌戰(zhàn)略

目       錄

1緒 論4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2研究內(nèi)容與方法5

1.2.1研究內(nèi)容5

1.2.2研究方法5

2 相關(guān)理論基礎(chǔ)6

2.1品牌與品牌戰(zhàn)略6

2.1.1品牌6

2.1.2品牌戰(zhàn)略6

2.2品牌定位6

2.3新零售概述7

3新零售互聯(lián)網(wǎng)背景下興盛優(yōu)選品牌的現(xiàn)狀分析7

3.1興盛優(yōu)選品牌的介紹7

3.2興盛優(yōu)選五力模型分析7

3.2.1行業(yè)內(nèi)競爭7

3.2.2潛在進(jìn)入者威脅8

3.2.3替代品威脅8

3.2.4供應(yīng)商議價能力9

3.2.5客戶議價能力9

4興盛優(yōu)選品牌存在的問題及分析9

4.1品牌推廣遭遇抵制9

4.1.1各大品牌的相互抵制9

4.1.2用戶的抵制10

4.1.3條件和環(huán)境不允許而抵制10

4.2品牌遭遇同質(zhì)化沖擊10

4.2.1產(chǎn)品同質(zhì)化10

4.2.2業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化10

4.2.3服務(wù)同質(zhì)化10

4.3品牌曝光度不足10

4.3.1宣傳力度不夠11

4.3.2市場布局推進(jìn)困難11

4.3.3下沉市場不足11

5興盛優(yōu)選品牌存在問題的解決措施11

5.1針對“品牌推廣遭遇抵制”的建議11

5.1.1利用優(yōu)勢實現(xiàn)品牌差異化11

5.1.2加強(qiáng)與零售商溝通，提高線下門店的覆蓋面11

5.1.3創(chuàng)造線下存儲條件，打造間隔貨架12

5.2針對“品牌出現(xiàn)同質(zhì)化”的建議12

5.2.1搭建品牌館12

5.2.2公開宣揚(yáng)生鮮優(yōu)勢，打破原有的產(chǎn)品分類思維12

5.3針對“品牌曝光度不足”的建議12

5.3.1塑造企業(yè)產(chǎn)品形象，提高品牌知名度12

5.3.2建立自有品牌12

5.3.3加大下沉市場的布局13

6結(jié) 論13

文獻(xiàn)