PL公司應收賬款風險管理研究

內 容 摘 要

現階段,中國市場經濟發展形勢一片大好,帶動國內一些企業紛紛加入到市場的競爭之中。企業為了提升本身的競爭能力,通常為了擴張市場,采用一些非常手段進行信用銷售,如“墊資”“賒銷”等,這種手段顯著提升了公司業績。眾所周知，在公司的市場擴張中，采用信用銷售能夠起到良好的激勵作用，然而一旦公司采取的賒銷手段帶有盲目性，則會對公司的資金運作造成干擾，進而影響公司發展，不利于企業的成長。建筑類公司因為項目周期長、工程花費巨大、不易結算等特點的存在，其應收賬款通常數據較大、難管理，因此這類企業管理中，為了保持資金周轉的快速性，應收賬款的管理是重中之重。

文章選取建筑類企業PL公司作為對象進行研究，收集了該公司5年的財務數據和出臺的財務管理制度、財務管理手段等資料，針對其中暴露出的問題深入分析，以全面管理理論為根基，給出筆者的一系列改進建議，希望在多個對策的影響下，能夠顯著提升該公司的應收賬款管理水平，也希望能為同行業其他公司提供一些借鑒。

[關鍵詞]：風險管理；應收賬款管理；賒銷；信用管理

目  錄

1.引言3

2.國內外文獻綜述4

2.1國外研究現狀4

2.2國內研究現狀4

2.3文獻述評4

3.案例介紹6

3.1行業概況6

3.2PL公司概況7

3.3PL公司應收賬款現狀及存在問題8

3.3.1應收賬款規模情況8

3.3.2應收賬款周轉情況9

3.3.3壞賬準備情況10

3.3.4.應收賬款管理機構情況10

4.PL公司應收賬款管理問題產生的原因分析11

4.1外部原因11

4.1.1信用環境不佳11

4.1.2市場競爭激烈11

4.2內部原因11

4.2.1信用管理部門的設置存在缺失11

4.2.2缺乏科學有效的信用政策12

4.2.3應收賬款催收方式單一12

4.2.4應收賬款管理績效考核制度不夠完善12

5.強化PL公司應收賬款管理的對策與建議14

5.1設立獨立的信用管理部門14

5.2制定科學合理的信用政策和評估機制14

5.3靈活選擇應收賬款催收方法15

5.4強化應收賬款回收績效考核激勵與約束并舉機制16

6. PL公司改進方案的實施保障措施17

6.1提升領導層對應收賬款管理的重視程度17

6.2加強應收賬款管理文化建設17

7.結論18

文獻