我國家電行業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以格力電器為例

內(nèi) 容 摘 要

在競爭日益激烈的今天，經(jīng)濟快速發(fā)展，科技進步對企業(yè)的發(fā)展方向有著重大影響，占領(lǐng)更大的市場以獲取更多利潤和增長，這一點是每個企業(yè)共同的目標，多元化的經(jīng)營雖然是企業(yè)通過擴大自身規(guī)模、搶奪更多的客戶實現(xiàn)持續(xù)性高收入的一種重要途徑，但是多元化的經(jīng)營在迅速占領(lǐng)市場的同時也分散了原有的企業(yè)資源，可能會直接影響到一個企業(yè)的核心競爭力，造成較大的損失。

格力電器成立多年來一直致力于空調(diào)產(chǎn)品的盡善盡美，直到近五年多元化的意圖才逐漸明朗，這樣一個專業(yè)的業(yè)務(wù)突然發(fā)生了多元化發(fā)展，是否能被市場所重視、企業(yè)戰(zhàn)略為何會發(fā)生變化、之后將如何改變，對于改變后的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)這些問題都是值得探討的。通過分析找出其在發(fā)展過程中存在的問題，提出相關(guān)的建議，為多元化行業(yè)今后的長期發(fā)展提供參考。

本文運用PEST分析方法，研究格力電器的目前內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境。分析格力電器制定了相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略的原因：尋求新的利益增長點，整合優(yōu)化資源，分散經(jīng)營風險。通過研究發(fā)現(xiàn)，格力電器的多元化戰(zhàn)略依然存在多元化發(fā)展不充分、物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略力不從心、新能源業(yè)務(wù)協(xié)同性差以及過度依賴管理者等問題。針對以上問題本文提出了三點建議：保持優(yōu)勢；走好相對多元化之路；加強相關(guān)人才培養(yǎng)。同時對其他企業(yè)完善多元化戰(zhàn)略提出了參考性建議：選擇符合自身發(fā)展的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑欢嘣�化決策要基于企業(yè)核心競爭力；在恰當時機開展多元化戰(zhàn)略；重視多元化后的整合問題。

[關(guān)鍵詞]：多元化；格力電器；企業(yè)戰(zhàn)略

目       錄

1 引言1

2 格力電器多元化經(jīng)營現(xiàn)狀1

2.1 基本情況1

2.2 格力電器多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析2

2.2.1 市場細分分析2

2.2.2 目標市場分析4

2.2.3 市場定位分析5

2.3 格力電器在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時所存在的缺陷與不足6

2.3.1 多元化發(fā)展不充分不平衡6

2.3.2 手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有實現(xiàn)預(yù)期效果7

2.3.3 開展的非相關(guān)業(yè)務(wù)與主業(yè)協(xié)同性低，有較大風險8

2.3.4 缺少可持續(xù)發(fā)展的營銷方式9

3 格力電器多元化經(jīng)營的建議9

3.1 對格力多元化戰(zhàn)略的建議9

3.1.1 保持優(yōu)勢，切勿因小失大9

3.1.2 走好相對多元化之路10

3.1.3 加強相關(guān)人才培養(yǎng)10

3.2 對我國其他企業(yè)完善多元化戰(zhàn)略的啟示10

3.2.1 選擇符合自身發(fā)展的經(jīng)營模式11

3.2.2 多元化決策要基于企業(yè)核心競爭力11

3.2.3 在恰當時機開展多元化戰(zhàn)略11

3.2.4 重視多元化后的整合問題11

4 結(jié)論與展望12

4.1 結(jié)論12

4.2 展望13

文獻