孤狼網絡科技有限公司員工流失問題研究

內 容 摘 要

隨著當代知識經濟的發展，優秀的員工已成為企業發展所不可或缺的條件之一，因此員工流失問題也是每個企業都想要盡量避免的。員工流失的現象在中小型企業中表現得最為明顯，也是每個管理者都需要面對以及高度重視的問題。本文對重慶孤狼網絡科技有限公司的員工流失問題進行研究，通過詢問調查法和文案調研法，與公司員工進行深入地訪談和交流，以及進行相關理論知識的收集和整理，分析重慶孤狼網絡科技有限公司員工流失嚴重的原因，然后根據人力資源管理的相關知識以及馬斯洛需要層次理論理論，提出如何留住員工的策略建議。

[關鍵詞]：需要層次理論；員工流失；策略建議

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 研究方法2

1.2.1 詢問調查法2

1.2.2 文案調研法2

2 相關概念簡述2

2.1 員工流失2

2.2 人力資源管理3

2.3 馬斯洛需要層次理論3

3 重慶孤狼網絡科技有限公司員工流失現狀分析4

3.1 重慶孤狼網絡科技有限公司簡介4

3.2 重慶孤狼網絡科技有限公司員工流失現狀5

3.2.1 公司人力資源結構5

3.2.2 公司人力資源管理現狀5

3.2.3 員工流失情況7

4 員工離職原因分析——基于需求層次理論7

4.1 從生理需要分析員工離職原因8

4.1.1 薪資低，不能滿足生活所需8

4.1.2 工作需長時間面對電腦，身體健康沒有保障8

4.2 從安全需要分析員工離職原因8

4.2.1 五險要求過高8

4.2.2 新員工和老員工的管理差異體現出不公平待遇8

4.3 從社交需要分析員工離職原因9

4.3.1 同事間年齡、學歷相差大，溝通與交流有代溝9

4.3.2 新人與上級和老員工接觸機會少，沒有歸屬感9

4.4 從自尊需要分析員工離職原因10

4.4.1 員工的培訓需求沒有受到重視10

4.4.2 領導缺乏對下屬的關心10

4.5 從自我實現需要分析員工離職原因10

4.5.1 新員工缺乏引導，能力得不到發揮10

4.5.2 培訓制度不完善，能力得不到提高10

5 吸引和留住員工的策略建議11

5.1 員工招聘的策略建議11

5.1.1 招聘信息真實可靠11

5.1.2 拓寬招聘渠道11

5.1.3 提高簡歷篩選的效率11

5.2 面試官的注意事項及建議11

5.2.1 充分了解企業以及招聘崗位12

5.2.2 學歷不是硬性條件，但需因人而異12

5.2.3 以高提成和發展前景吸引應聘者12

5.2.4 儀容儀表要得體，言行舉止要得當12

5.3 員工管理制度的策略建議13

5.3.1 工作時間統一13

5.3.2 嚴格實施培訓13

5.3.3 公平、公正、公開的晉升制度13

5.4 嚴格管理制度下的人性化管理14

5.4.1 多與員工溝通交流14

5.4.2 關心員工，以情感留住員工14

5.4.3 與員工誠信相處14

5.4.4 尊重員工意見、肯定員工工作工能力15

5.4.5 幫助員工發展、實現自我15

6 結論16

文獻