員工“跳槽”現象研究分析

內 容 摘 要

員工是公司經營與發展的基礎條件，但員工可能會因為多種多樣的因素選擇“跳槽”。且隨著市場經濟的發展，勞動力市場流動性顯著增強，“跳槽”已成為一種非常普遍的社會現象。員工“跳槽”現象對員工個人而言，或許意味著新的發展機會，或許意味著對目前工作狀態的不滿；對組織而言，員工的“跳槽”或許是企業并不希望出現的情況，且過多的人員“跳槽”會給企業的經營發展帶來諸如公司整體的經營業績下降、各項目標無法完成、影響其他在職員工的工作狀態、影響企業的品牌形象、增加人工成本等一系列問題。

本文以C公司為研究對象，通過馬斯洛需求層次理論、人力資本理論和成就需要理論分別從企業因素和員工個人因素兩方面去探討員工“跳槽”的綜合原因，并提出了針對性的改善建議來有效降低員工的“跳槽率”，增強員工的組織承諾。

C公司主營汽車銷售和維修，本文的調查分析結果及提出的改善建議不僅可以改善C公司員工的“跳槽”現象，也可以供行業內其他企業參考，并結合自身實際情況采取一定的改善措施。

[關鍵詞]：員工“跳槽” 馬斯洛需求層次理論 人力資本理論 成就需要理論

目       錄

1 導論4

1.1研究的背景和意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義6

1.2研究思路和方法6

2 員工“跳槽”相關理論6

2.1 員工跳槽概念的界定6

2.2 相關理論7

2.2.1馬斯洛需求層次理論7

2.2.2人力資本理論8

2.2.3 成就需要理論8

2.3 員工跳槽對企業的負面影響因素9

3  C公司員工“跳槽”情況分析10

3.1 C公司簡介10

3.1.1 C公司簡介10

3.1.2 C公司人力資源概況10

3.2 C公司員工跳槽的原因分析11

3.2.1 C公司近3年員工跳槽數據分析11

3.2.2 C公司員工跳槽原因分析12

4  C公司員工保留策略分析14

4.1 完善有競爭力的薪酬福利體系14

4.2 改善員工的工作壓力14

4.3 豐富員工的職業發展通道，建立公平透明的職位晉升體系15

5  結論與建議15

5.1 結論15

5.2 建議16

文獻