臺鈴公司薪酬體系優(yōu)化研究

內(nèi) 容 摘 要

在現(xiàn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，市場競爭不斷加強(qiáng)，人才尤為重要，人才戰(zhàn)略已經(jīng)是是企業(yè)戰(zhàn)略中的主導(dǎo)。企業(yè)工資系統(tǒng)設(shè)計的基本思路是吸引和保持價值創(chuàng)造的關(guān)鍵人才，同時考慮公司內(nèi)部和外部的份額和個人權(quán)益，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵員工達(dá)到目的。臺鈴公司位于廣東省的電動車行業(yè)，經(jīng)過十六年的發(fā)展，現(xiàn)公司人員流動性大，工作積極性低，在不斷變化的市場環(huán)境和機(jī)遇挑戰(zhàn)。本文以臺鈴公司作為研究對象，基于薪酬管理理論研究成果，提出優(yōu)化思路。

 [關(guān)鍵詞]：臺鈴公司；薪酬管理；優(yōu)化設(shè)計

目       錄

1 引言1

1.1 選題背景與意義1

1.1.1 選題背景1

1.1.2 選題意義1

1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述2

1.2.1 國內(nèi)研究綜述2

1.2.2 國外研究綜述2

1.3 研究方法3

1.4 研究內(nèi)容和思路3

1.4.1 研究內(nèi)容3

1.4.2 研究思路4

2 基本概念和理論基礎(chǔ)5

2.1 基礎(chǔ)概念5

2.1.1 薪酬的相關(guān)概念5

2.1.2 薪酬管理概述5

2.2 薪酬理論研究相關(guān)理論6

2.2.1 內(nèi)容激勵理論6

2.2.2 過程激勵理論7

2.2.3 激勵理論在薪酬設(shè)計的應(yīng)用7

3 臺鈴公司薪酬體系現(xiàn)行分析8

3.1 企業(yè)的基本情況8

3.1.1 企業(yè)簡介8

3.1.2 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)8

3.2 企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研9

3.2.1 企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系9

3.2.2 問卷調(diào)查的設(shè)計和實施10

3.2.3 問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計10

3.3 企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系存在的問題13

3.3.1 缺乏的晉升渠道13

3.3.2 員工發(fā)展受限13

3.3.3 不重視培訓(xùn)13

3.3.4 薪酬公平性缺乏14

3.4 臺鈴公司薪酬體系問題存在的原因14

3.4.1 薪酬體系不匹配14

3.4.2 缺乏專門培訓(xùn)部門15

3.4.3 沒有配套的晉升制度15

4 臺鈴公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計16

4.1 薪酬優(yōu)化設(shè)計的原則16

4.1.1 科學(xué)性原則16

4.1.2 藝術(shù)性原則16

4.1.3 連續(xù)性原則17

4.1.4 參與性原則17

4.2 薪酬體系優(yōu)化思路17

4.3 臺鈴公司薪酬體系初步優(yōu)化設(shè)計18

4.3.1 崗位工資18

4.3.2 工齡工資18

4.3.3 學(xué)歷工資18

4.3.4 績效工資18

4.4 津貼獎金福利設(shè)計19

4.4.1 獎金設(shè)計19

4.4.2 津貼設(shè)計19

4.4.3 福利設(shè)計19

4.5 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計實施預(yù)測效果分析20

4.5.1 團(tuán)隊精神的提升20

4.5.2 工作積極性提升20

4.5.3 提升認(rèn)同感20

4.6 研究總結(jié)20

文獻(xiàn)