蘇寧電器股份有限公司OPM戰略風險問題研究

 內 容 摘 要

增強蘇寧在供應商與購貨方（及商場商品買家）之間的討價還價能力，更好的利用OPM戰略發揮企業大規模的效應，使蘇寧更好的在供應商和消費者之間站穩角度。

本文在分析過程中，對學者們之前的研究成果進行了歸納和整理，結合蘇寧電器的具體案例，深入分析了在OPM戰略的應用之下企業所發生的各種變化，并基于OPM戰略風險的個性特征，從企業經營管理的角度出發，制定行之有效的應對策略。最終提出對策建議：首先，提高供應鏈物流運輸效率，確保存貨能夠維持正常經營；其次，提高資源配置的優化程度；在此，與供應商加強合作，建立良好的合作關系，確保雙方能夠實現共贏；最后，完善風險應對體系，提升自身的風險應對能力。通過這些方式，為企業價值最大化目標的達成提供助力。

[關鍵詞]：蘇寧電器；OPM戰略；風險管理；對策

目錄

1.緒論4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2研究目標與研究目的4

1.3研究方法5

2.OPM戰略相關理論6

2.1理論綜述6

2.1.1國外研究現狀6

2.1.2國內研究現狀6

2.2 影響OPM戰略的因素分析7

2.2.1 OPM戰略概述7

2.2.2從應收賬款視角分析7

2.2.3從應付賬款視角分析8

2.2.4從存貨周轉視角分析8

3.蘇寧電器背景簡介及OPM戰略分析10

3.1蘇寧電器背景簡介10

3.2 OPM戰略在蘇寧電器運用現狀10

3.3 蘇寧電器運用OPM戰略的優勢11

3.4 OPM 戰略相關指標12

3.4.1蘇寧公司歷史數據縱向比較12

3.4.2 與沃爾瑪、國美電器OPM相關指標橫向對比14

4.蘇寧電器OPM戰略存在的風險及改進對策20

4.1 風險識別20

4.2 風險估量21

4.3 反應措施23

4.4風險管理實施23

4.5總結風險管理成果24

5.結論25

文獻