BL公司信息化建設的問題與對策研究

內 容 摘 要

隨著全球經濟的一體化進程加快，近年來由于我國市場經濟飛速發展，企業與企業之間的市場競爭愈演愈烈，在這樣的環境下，企業要如何達到更高的收益，更大的市場份額，想要提高企業的市場的競爭力和抵抗力，就必須在產品的質量，價格，更新迭代的速度和售后等方面占據獨有的優勢。對于企業來講要實現這一切，就必須有著先進自己的企業信息化技術和有效的管理措施。對于中小型企業來說，本身的資金投入有限，如何找到適合自己的企業信息化技術。本文通過對BL有限公司的經營瓶頸、企業信息化建設的現狀、以及信息化建設存在的問題進行分析，從BL公司的實際情況入手，運用ERP理論和供應鏈理論，來選取適合該企業的信息化技術通過ERP管理系統來制定一套完善地操作和控制流程。從企業全局的角度頒布一些約束性政策，加強對企業員工的管理，提高企業員工的工作能力和素質培養，加大招聘優秀的技術和營銷人才，從而讓BL公司能在日益激烈的市場有著屬于自己的一杯羹。

[關鍵詞]：企業信息化技術；ERP管理系統；員工

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究內容與研究方法2

1.3.1 研究內容2

1.3.2 研究方法3

2 企業信息化建設的相關理論3

2.1 企業信息化的概述和內涵3

2.2 企業信息化建設的概念和內容4

2.3 企業信息化建設的理論基礎4

2.3.1 ERP理論4

2.3.2 供應鏈理論5

2.3.3 企業信息化建設效率論6

2.3.4 企業信息化建設資產論6

3 BL有限公司信息化建設的現狀7

3.1 BL有限公司的公司簡介7

3.2 BL有限公司的企業信息化建設現狀7

4 BL有限公司信息化建設存在的問題及原因分析8

4.1 BL有限公司信息化建設存在的問題8

4.1.1 主要發展問題8

4.1.2 利潤問題8

4.1.3 信息化人才緊缺問題9

4.2 BL有限公司信息化建設的問題原因分析9

4.2.1 BL有限公司管理者的傳統思維9

4.2.2 BL公司目前主要依靠的是傳統的營銷模式10

4.2.3 BL公司的員工和管理者的素質達不到信息化建設的要求10

4.2.4 BL公司各個部門沒有大數據來應對市場變化10

5 BL有限公司信息化建設的優化對策和具體實施11

5.1 BL有限公司信息化建設的優化對策11

5.1.1 擴大對員工的培養和擴大對人才的獲取渠道，獲取更多信息化人才11

5.1.2 有選擇性的對BL公司薄弱或者優勢的項目進行信息化建設12

5.2 BL有限公司信息化建設的具體實施12

5.2.1 信息化建設案例12

5.2.2 信息化建設前進行員工培訓13

5.2.3 選擇適合自己的企業的ERP系統和ERP供應商13

5.2.4 信息化建設的四點方向14

5.2.5 給企業員工配備硬件設備15

5.2.6 不斷地優化系統和流程再造15

6 結論16

文獻