京東集團戰略成本管理研究

內 容 摘 要

近些年的時間以來，伴隨著科學技術獲得進一步推進，經濟全球化獲得持續發展，電子商務行業有了更多的發展機遇。不過，與此同時，也應當看到，更為嚴峻化的市場競爭也由此發生。企業要想得到更加多的收益，并獲得長期推進，單單依賴生產成本降低，已然不能夠符合實際所需。現代企業的發展，已然不能對傳統的成本管理模式進行運用，所以，將之變成戰略成本管理模式，是一大必然趨勢。戰略成本管理是一個新產生的成本管理學科，立足于戰略這一視角，對成本加以全方位剖析，結合企業自我所處的方位和特質，從而將其市場競爭力提升上去。

針對這樣的情況，本篇文章選擇京東集團作為分析的案例，立足于戰略成本管理有關原理角度，闡述了相應的定義以及同傳統成本管理相互間的差異，從而使得研究有一定的理論參照。接著，對京東集團所處的行業實際情況等等進行了闡述，對戰略定位和成本動因這些分析方式進行運用，對京東集團現當下戰略成本管理實情進行剖析，找到其中的不足之處，從而針對性地提到對該集團戰略成本管理進行優化的舉措。 

[關鍵詞]：戰略成本管理；京東集團；戰略定位；價值鏈；成本動因

目       錄

1戰略成本管理的基礎理論1

1.1戰略成本管理的相關概念1

1.2戰略成本管理與傳統成本管理的區別1

1.3桑克模式的戰略成本管理2

1.4戰略成本管理的主要方法3

1.4.1戰略定位分析3

1.4.2價值鏈分析4

1.4.3成本動因分析5

2京東集團戰略成本管理現狀6

2.1京東集團的基本簡介6

2.2京東集團戰略成本管理概況6

2.2.1物流成本管理6

2.2.2信息流成本管理7

2.2.3資金流成本管理8

3京東集團戰略成本管理現狀分析10

3.1戰略定位分析10

3.1.1京東集團的SWOT分析10

3.1.2京東集團的戰略選擇12

3.2成本動因分析12

3.2.1結構性成本動因分析12

3.2.2執行性成本動因分析13

4京東集團戰略成本管理存在的問題14

4.1戰略定位方面的問題14

4.1.1競爭壓力過大14

4.1.2服務體驗不佳14

4.2價值鏈方面的問題15

4.2.1倉儲成本過高15

4.2.2存貨數量過多15

4.2.3銷售毛利率低15

5京東集團戰略成本管理的優化17

5.1戰略定位方面的優化17

5.1.1增強競爭力17

5.1.2完善售后服務17

5.2價值鏈方面的優化18

5.2.1減少倉儲成本18

5.2.2加強與供應商的合作18

5.2.3健全物流體系18

結論19

文獻