中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究——以A公司為例

內(nèi)容摘要

伴隨著我國(guó)的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)迅速發(fā)展，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)面臨著人才的激烈角逐，為了更好地吸引和保留優(yōu)秀的人才，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過文獻(xiàn)調(diào)研、實(shí)地調(diào)研和個(gè)人訪談等方式，對(duì)A公司目前的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析。主要原因在于我國(guó)企業(yè)的工資制度觀念不健全，缺少專門的人事經(jīng)理，缺少對(duì)員工進(jìn)行工資的監(jiān)管，從而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：A公司；薪酬管理；薪酬體系；薪酬激勵(lì)

目       錄

1.緒論4

1.1選題的背景4

1.2研究目的和意義4

1.2.1研究目的4

1.2.2研究意義4

1.3研究方法5

1.4創(chuàng)新點(diǎn)與不足5

1.4.1創(chuàng)新點(diǎn)5

1.4.2不足之處5

2.薪酬管理的相關(guān)理論6

2.1薪酬管理的概念6

2.2公平理論6

2.3雙因素理論6

3.A公司薪酬管理現(xiàn)狀6

3.1公司概況6

3.2公司的組織結(jié)構(gòu)7

3.3人力資源概況7

3.4公司目前的薪酬管理現(xiàn)狀9

4.A公司薪酬管理中出現(xiàn)的問題10

4.1薪酬體系設(shè)計(jì)不合理10

4.1.1薪酬體系缺乏公平性10

4.1.2薪酬體系缺乏激勵(lì)性11

4.2薪酬激勵(lì)制度不完善11

4.3績(jī)效考核制度不科學(xué)12

4.4忽視了績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)的關(guān)系12

5.A公司薪酬管理問題產(chǎn)生的原因分析12

5.1薪酬管理理念落后13

5.2缺少專業(yè)的人力資源管理部門13

5.3缺失薪酬管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)13

6.A公司薪酬管理問題解決的建議14

6.1更新薪酬管理理念14

6.2設(shè)置科學(xué)的薪酬管理機(jī)構(gòu)14

6.2.1建立專業(yè)的人力資源管理部門14

6.2.2設(shè)立薪酬管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)15

6.3優(yōu)化薪酬體系15

6.3.1薪酬體系的公平性15

6.3.2薪酬體系的激勵(lì)性16

6.4完善薪酬激勵(lì)制度16

6.5建立與薪酬管理相關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核制度16

7.結(jié)論17

文獻(xiàn)