現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)往后趨勢(shì)學(xué)

摘要

當(dāng)前，天馬公司員工激勵(lì)機(jī)制存在或多或少的問(wèn)題，這些問(wèn)題妨礙了組織的發(fā)展，在組織診斷的過(guò)程中，盡可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效的解決問(wèn)題。這些問(wèn)題也是信息安全行業(yè)存在的普遍問(wèn)題。所以本課題的研究，主要以天馬公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題為例進(jìn)行診斷，并針對(duì)每一種診斷的結(jié)果去分析，把現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合理論基礎(chǔ)，同時(shí)把理論基礎(chǔ)應(yīng)用于實(shí)際的案例經(jīng)過(guò)系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的分析后，找到適合企業(yè)的切實(shí)可行的解決方案，針對(duì)這些方案去實(shí)施執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷去改進(jìn)方案，完善和優(yōu)化天馬公司員工的激勵(lì)機(jī)制，直到收到預(yù)期的效果或者近似效果。并有助于公司應(yīng)對(duì)外界不確定環(huán)境得出更好的決策，進(jìn)而影響公司的盈利狀況，讓公司更快速的發(fā)展。與此同時(shí)，該研究對(duì)于類(lèi)似的科技企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題；對(duì)策目       錄

目錄

1 天馬公司簡(jiǎn)介4

2 天馬公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀4

2.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀4

2.2福利激勵(lì)現(xiàn)狀5

2.3晉升激勵(lì)現(xiàn)狀5

2.4培訓(xùn)激勵(lì)現(xiàn)狀6

2.5榮譽(yù)激勵(lì)現(xiàn)狀6

3公司激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題分析7

3.1薪資制度缺乏變通7

3.2薪酬與績(jī)效匹配度不高7

3.3激勵(lì)方式單一落后7

3.4缺乏員工長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃7

4 天馬公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案設(shè)計(jì)9

4.1建立科學(xué)合理的薪酬福利體系9

4.2注重職業(yè)發(fā)展，拓寬員工職務(wù)晉升通道11

4.3強(qiáng)化人文關(guān)懷，落實(shí)好精神激勵(lì)措施12

4.4結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，健全員工培訓(xùn)體系14

4.5以人為本，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根15

結(jié)論17

文獻(xiàn)