員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

高新技術企業擁有知識和技術密集性的特性，也顯示出這類企業重要資源之一就是人力資源。在企業人力資源管理環節中，較低的人才流動頻率，可能導致企業內部如靜止的水，不利于“新鮮血液”流入；人才流動頻率若過高，則容易導致企業產生較大離職成本，如重新招聘的費用、培訓費用等，還因職位空缺，造成工作進度減緩，甚至組織癱瘓，造成較大的損失。本文通過對A公司員工跳槽情況的研究，將從企業人力資源管理的角度出發，綜合運用所學的人力資源管理基本知識理論分析我國高新技術企業的員工跳槽問題，進而有針對性地提出優化人才管理方法和對策，以便為企業留住優秀人才。

[關鍵詞]：A公司；員工跳槽；影響因素；管理

目       錄

內 容 摘 要I

1 引言1

2 員工跳槽概述1

2.1人才的界定1

2.2員工跳槽的概念2

2.3人才管理的相關理論概述2

2.3.1馬斯洛需求層次理論2

2.3.2公平理論2

2.3.3雙因素理論3

3 A公司員工跳槽現狀分析3

3.1公司基本情況3

3.1.1公司所在行業情況3

3.1.2公司員工構成情況4

3.1.3公司人才構成情況5

3.2公司員工跳槽現狀及分析6

3.2.1員工跳槽總體情況分析6

3.2.2離職人才崗位差異分析7

3.2.3離職人才工作年限分析8

4 A公司員工跳槽原因分析8

4.1離職人才訪談8

4.1.1訪談對象分析8

4.1.2訪談結果統計9

4.2離職原因9

4.2.1公司外部因素10

4.2.2公司內部因素10

4.2.3個人因素11

5 A企業員工跳槽的管理對策12

5.1完善薪酬績效制度和體系12

5.1.1提升薪酬福利水平12

5.1.2完善績效考核體系13

5.2關注人才職業發展13

5.2.1完善晉升機制13

5.2.2幫助制定職業規劃13

5.3塑造以人為本的和諧企業文化14

5.3.1加強企業文化建設14

5.3.2豐富文化生活14

6 總結14

文獻