中小企業(yè)薪酬管理問題研究

現(xiàn)今，新冠肺炎的疫情影響著全球經(jīng)濟的發(fā)展，使國際經(jīng)濟形勢愈發(fā)復雜。對比全球其他國家，我們國家的疫情防控在短時間內取得了顯著的成就。但是目前疫情對我們國家的影響還是很深遠的，尤其是對我們國家中小型企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。這次需要引申到的是，在整個經(jīng)濟全球化大環(huán)境的發(fā)展下，我們國家的中小型企業(yè)如何通過實現(xiàn)薪酬管理體系優(yōu)化使公司內部更好的經(jīng)營和向外吸納人才。由于國家疫情防控的影響，經(jīng)濟的低迷和企業(yè)的生存困難，員工的積極性不高，人心惶惶等重要因素，給企業(yè)經(jīng)濟造成了巨大的沖擊，但是同時也給了企業(yè)更多的思考。在當前的變化和危機面前如何順利成功的化危為機，增強企業(yè)的社會競爭力，使企業(yè)可以越走越遠，經(jīng)濟蓬勃增長，是企業(yè)長久發(fā)展的核心路線。企業(yè)的社會競爭力，奪得人才是保持企業(yè)的競爭力的主要目的。企業(yè)若想吸納更多有豐富經(jīng)驗的員工，決定在于薪酬。本文需要進行一系列的薪酬調查去獲取詳細的數(shù)據(jù)和材料,在原有完善的企業(yè)薪酬管理調查的原則上,進行薪酬的重整、總結,分析并熟悉J公司人力資源的現(xiàn)狀，企業(yè)薪酬制度的構成以及現(xiàn)有的薪酬管理在企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題。綜合使用先進的薪酬設計概念與方式更加科學地對J公司目前使用的薪酬體系進行改善,發(fā)布一套完善合適J公司穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)薪酬管理體系設計方案。J公司可以通過運用改進后的企業(yè)薪酬管理體系幫助企業(yè)更有效的降低公司的人才流失率，并且吸納和引進優(yōu)秀人才，從而達到增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的，激勵企業(yè)內部員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞:中小企業(yè);薪酬管理體系;員工激勵;優(yōu)化設計

目 錄

第一章 引 言1

1.1 研究的目的及意義1

1.2 國內外發(fā)展狀況1

第二章 相關理論綜述4

2.1 薪酬基本概念4

2.2 薪酬體系構成4

2.3 常見薪酬模式4

第三章 J公司概況6

3.1 J公司人力資源現(xiàn)狀6

3.2 公司薪酬制度構成9

第四章 J公司薪酬管理現(xiàn)存的主要問題11

4.1 薪酬管理缺乏福利制度，員工凝聚力低11

4.2 薪酬普遍過低，缺乏市場競爭力12

4.3 薪酬計算缺乏科學依據(jù)，與考核不匹配13

第五章 J公司薪酬制度優(yōu)化方案與運行對策15

5.1 增加福利比例，提高員工積極性15

5.2 薪資水平要與時俱進，提高外部競爭力15

5.3 將薪酬制度和績效考核緊密結合，完善考核機制16

第六章 結論18

主要文獻