B企業薪酬制度的改革研究

B企業薪酬制度的改革研究

摘 要

人力資本是現代企業在競爭中最為活躍、最具有開發潛力和可以循環利用的生產要素，在企業管理過程中受到管理者的廣泛重視。民營企業在當今社會的地位尤其重要，薪酬對于員工的積極性和創造性產生了重要影響。公司的薪酬制度與體系與公司的存活長短息息相關。企業如果想要管理好公司員工以及其他各種的人力資本，薪酬管理便是能夠激發公司員工積極性、主動性、創造性的重要手段。調整薪酬策略、對薪酬成本進行合理控制，保證員工的基本生存需求，充分了解員工潛在需求，給予員工足夠的上升空間，充分調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，減少人才流失，進而實現公司和員工的雙贏。

首先，本文以B民營企業為研究對象，用理論聯系實際，對國內外薪酬制度改革方面的理論知識、薪酬制度改革方面相關的概念、方法和功能，以及該企業在薪酬制度方面存在的問題及優化方案進行透徹研究。

其次，本文通過訪談法、觀察法、問卷調查法、資料分析等，找出民營企業在薪酬制度中存在的問題及不足之處，并分析造成該問題的原因。在結合企業發展目標、企業運營的實際情況，從企業員工隊伍自身的特點、從業人員的素質、員工的潛在需求等實際情況出發，運用定量與定性分析、因素評分法的方法，提出對公司薪酬制度改革的具體方案，系統設計一套適應B民營企業現狀的薪酬制度，力求使B民營企業的薪酬管理體系得到優化。

[關鍵詞]：薪酬制度改革；人力資本；員工需求

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.2.1. 理論意義1

1.2.2. 實踐意義2

1.3. 研究方法和目的3

1.3.1. 研究方法3

1.3.2. 研究目的4

2. 薪酬管理的概念及理論綜述5

2.1. 薪酬的定義、職能及構成5

2.1.1. 薪酬的定義5

2.1.2. 薪酬的職能5

2.1.3. 構成要素6

2.2. 薪酬管理的理論概述6

2.2.1. 人力資本理論6

2.2.2. 供求平衡薪酬理論7

2.2.3. 薪酬激勵的兩大理論7

2.3. 薪酬設計的相關概述8

2.3.1. 薪酬設計的原則8

2.3.2. 薪酬設計的主要考慮因素8

3. B民營企業薪酬制度的現狀分析10

3.1. 企業的基本情況10

3.1.1. 公司簡介10

3.1.2. 公司的組織結構10

3.1.3. 公司的人力資源基本狀況10

3.2. 企業現行的薪酬制度現狀分析11

3.2.1. 企業現行的薪酬體系組成11

3.2.2. 企業現行的薪酬制度存在的問題11

3.3. 結論15

4. B民營企業薪酬制度的改革方案16

4.1. 薪酬制度改革的指導思想、基本原則16

4.1.1. 指導思想16

4.1.2. 基本原則16

4.2. 薪酬體系優化方案16

4.2.1. 高層管理者薪酬設計16

4.2.2. 對公司技術人才加以重視17

4.3. B公司薪酬制度優化提升的解決思路17

4.3.1. 完善公司績效考核制度17

4.3.2. 優化企業環境，促進員工與管理者的交流18

4.3.3. 設計合理的基于績效考核的薪酬管理方案18

4.3.4. 建立崗位競聘制度19

5. 結論20

5.1. 本文的主要工作20

5.2. 本文研究過程中存在的局限與不足21

文獻