員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

摘要:當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)員工“跳槽”問題日益頻繁。本文旨在為中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理提供一定的借鑒。主要內(nèi)容是當(dāng)今社會發(fā)展新突顯的幾類易“跳槽”人群的現(xiàn)狀及影響，剖析“跳槽”背后員工自身及企業(yè)方的主客觀因素，并針對員工“跳槽”問題給企業(yè)提出對策。結(jié)合各種案例實(shí)際、查閱相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和書籍的方法，以線性思維呈現(xiàn)出員工“跳槽”的“前因后果”，為企業(yè)建立一種全新的“跳槽觀”、全新的“全局觀”。

    本文通過員工“跳槽”的具體分析得出以下結(jié)論：第一，員工“跳槽”有主要集中人群，其影響對個(gè)人和企業(yè)都是有利有弊的；第二，員工“跳槽”包含個(gè)人、企業(yè)、社會和國家層面的原因，甚至可能存在多層面共同作用的結(jié)果；第三，員工“跳槽”解決對策可以從法律法規(guī)方面著手，建立員工“跳槽”壁壘，也可以從企業(yè)內(nèi)部入手，重塑企業(yè)吸引力、凝聚力，還可以引進(jìn)新型管理模式，提高對員工的激勵(lì)作用。

關(guān)鍵詞:跳槽原因、組織文化、管理對策。

目       錄

1. 員工跳槽的概念3

2. 員工跳槽現(xiàn)象的現(xiàn)狀和影響3

2.1. 現(xiàn)狀3

2.2. 影響5

2.2.1. 有利影響5

2.2.2. 不利影響5

3. 員工跳槽的原因分析6

3.1. 宏觀層面6

3.2. 企業(yè)層面7

3.3. 員工個(gè)人層面7

4. 企業(yè)針對員工跳槽的對策8

4.1. 入職時(shí)與員工簽訂保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議8

4.1.1. 保密協(xié)議8

4.1.2. 競業(yè)禁止協(xié)議8

4.2. 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化9

4.2.1. 建立合適的價(jià)值觀、制度和行為規(guī)范9

4.2.2. 深入企業(yè)文化的貫徹9

4.2.3. 不斷修正、豐富企業(yè)文化10

4.3. 建立對口責(zé)任制10

4.4. 成立股權(quán)、合伙人激勵(lì)機(jī)制10

文獻(xiàn)