員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)在因為大部分企業(yè)有著規(guī)模小、薪酬低、科學(xué)的人力資源管理力度不夠、優(yōu)秀的企業(yè)文化不足、人員素質(zhì)大面積不高等許許多多的問題，促使企業(yè)員工經(jīng)常跳槽，企業(yè)遭受著挺大的損失。企業(yè)除了要面對全新發(fā)展機遇之外還得面對更加內(nèi)卷的競爭，在這個里面對人才的競爭是很關(guān)鍵的一部分，有些企業(yè)持續(xù)上漲的員工跳槽比例說明著所有東西。企業(yè)員工跳槽，是改革開放、產(chǎn)業(yè)組成變換、經(jīng)濟全球化以及信息化的共同作用。在企業(yè)高速發(fā)展的時候，迫切地需要人才，并且在我們國家大力發(fā)展高職教育，使得人才市場的供求兩個方面都挺發(fā)達(dá)，進(jìn)一步地讓求職者在挑選職業(yè)的時候有著更多的主動權(quán)國家在人才合理流動方面有所鼓勵的共同作用，推促進(jìn)了符滿足社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的勞動因素流動，地域經(jīng)濟發(fā)展不同步的顯而易見也推動了人才經(jīng)常流動，進(jìn)而造成企業(yè)員工容易想跳槽。因為企業(yè)員工的跳槽問題很多都與企業(yè)的倫理問題以及員工的倫理問題有關(guān)，文章試著從倫理學(xué)的角度來簡要地研究員工的跳槽行為，以倫理作為一個切入點，把握人的主體作用，分析員工跳槽的原因。本文把企業(yè)員工跳槽當(dāng)成研究對象，在查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料的前提下，采取理論和實踐統(tǒng)一的手段來對我國企業(yè)員工跳櫓原因和管理對策做重點的分析。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)員工；跳槽現(xiàn)象；原因分析；解決對策

目       錄

1 導(dǎo)論5

1.1研究的背景和意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意義5

2員工跳槽現(xiàn)狀5

3 員工跳槽原因分析6

3.1 宏觀環(huán)境因素6

3.2企業(yè)管理因素6

3.3 員工個人因素..............................................................................................7

4 員工跳槽的管理對策............................................... 8

4.1建立剛性管理制度.............................................8

4.2建立合理薪酬機制.............................................8

4.3建立健全激勵制度.............................................8

4.4 建立完善培訓(xùn)體系............................................9

4.5建立員工跳槽的應(yīng)急管理機制.................................. 9

5 結(jié)語............................................................ 10

文獻(xiàn)