中小企業人才招聘問題研究（以北京新博新美公司為案例）

（以北京新博新美公司為案例）

內 容 摘 要

摘要：

在移動互聯網高速發展的時代，借助時代紅利成立的中小科技創業型公司能否完成與市場的競爭，保障新產品的快速上市在很大程度上與公司能否引進合適、適用的高素質人才有關系。招聘工作對任何企業來說都是十分重要的，對多項目研發的中小創業公司更是如此。

招聘是人力資源管理的重要環節，招聘工作的質量關系企業的生存及發展。本文僅針對北京新博新美公司創業初期在招聘工作中存在的一系列問題進行分析并提出相應的解決方案，為同類型公司在日后的招聘工作開展過程中提供參考，以確保招聘工作高質量推進，滿足公司快速發展對人才的需求。

[關鍵詞]：

中小企業；創業公司；人才招聘；問題分析；解決方案

目       錄

1 前言3

2 招聘現狀3

2.1企業背景簡介3

2.2招聘現狀分析4

3 招聘存在的問題5

3.1實施招聘的團隊非專業5

3.2招聘的崗位定位不清晰5

3.3招聘工作的開展無計劃6

3.4人才招聘的渠道較單一6

3.5人才面試的流程不規范7

3.6測評的手段缺乏有效性7

4 解決方案8

4.1提升招聘隊伍的專業水平8

4.2進行崗位分析，明確崗位說明書8

4.3科學制定人力招聘計劃9

4.4拓寬招聘渠道，強化企業宣傳10

4.5建立招聘與錄用流程，明確錄用權限11

4.6建立崗位測評標準，采用結構化面試12

5 總結13

文獻