淺談企業員工流失現象的原因及對策分析

內容摘要

隨著我國特色社會主義中國市場進行經濟的發展，人才的競爭變成了企業和企業之間競爭的關鍵，擁有技能，知識或管理工作能力的人才將成為資本。20世紀企業間的競爭是人才的競爭，人才是企業的動力。對于21世紀的企業而言，人才儲備已成為公司持續經濟增長和持續發展的核心資源。現代企業已經認識到人才對企業的關鍵性，尤其是在日常的企業經營中，還有不斷地人才流失的現象出現，特別是一些高技能人才的流失，會給企業帶來較為嚴重的影響。一些企業吸引人才的能力相對較弱。隨著我國對外開放政策的不斷改善擴大，還普遍存在海外高技術人才不斷嚴重流失的現象。在深入分析企業內部人才流失的現狀過程中，本文用創達文化公司為主要研究問題對象，通過對公司內部人才流失總體狀況，影響和引發原因的深入分析，提出創達文化公司問題解決的具體對策。人才資源外流的根本問題。盡管本文以創達文化公司為研究對象進行了分析，但希望該分析可以為中小企業解決人員流失問題提供參考。

[關鍵詞]:創達公司 員工流失 對策建議

目    錄

1.引言1

2.創達文化公司人才流失現狀2

2.1創達文化公司簡介2

2.2 創達文化公司人員結構3

2.3創達文化公司人才流失情況4

3.創達文化公司人才流失的原因分析6

3.1薪酬待遇以及對人才的激勵存在問題6

 3.2人才培訓機制不夠健全，培訓方式不當6

 3.3人才職位晉升難，發展空間局限7

 3.4整體工作氛圍差，激勵手段不健全7

4.創達文化公司人才流失的解決對策9

4.1建立公平合理和切實可行的薪酬體系9

4.2完善各種激勵手段這里所說的激勵手段10

4.3完善員工職業生涯管理11

4.4完善人才內部晉升渠道12

5.結論13

文獻