中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險及防范對策

內(nèi) 容 摘 要

本文結(jié)合人力資源管理外包理論，對中小企業(yè)人力資源外包管理問題進(jìn)行深入地探討，結(jié)合中小企業(yè)在力資源外包管理的現(xiàn)有特點及人力資源外包管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步指出中小企業(yè)在此問題存在的風(fēng)險，如人力資源外包機構(gòu)的選擇、在中小企業(yè)實施人力資源外包的過程中企業(yè)信息泄漏的風(fēng)險等，并對風(fēng)險形成的原因進(jìn)行深入的分析，最后給出了相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險的對策，如要仔細(xì)衡量外包商資質(zhì)以確保人力資源外包的有效運作、提升中小企業(yè)與外包商的合作效果來實現(xiàn)雙贏等。希望本文的研究能夠促進(jìn)中小企業(yè)有效的實施人力資源外包管理，實現(xiàn)中小企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]：人力資源外包管理；商業(yè)銀行；風(fēng)險；對策

目錄

第一章 緒論5

第二章 企業(yè)人力資源外包理論概述6

2.1 人力資源管理的概念6

2.2 人力資源管理的主要內(nèi)容6

2.3 人力資源外包的含義與特點7

2.4 企業(yè)實施人力資源外包的意義9

第三章 中小企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀10

3.1 中小企業(yè)的的概念10

3.2 中小企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀10

3.1 人力資源管理外包正處于起步階段10

3.2 外包業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，外包觀念逐漸深入人心10

3.3 包項目單一，多以基礎(chǔ)性服務(wù)為主  11

3.4 仍對外包心存疑慮11

第四章 中小企業(yè)在人力資源外包上存在的風(fēng)險11

4.1 人力資源外包機構(gòu)的選擇存在風(fēng)險11

4.2 在人力資源的外包過程中對企業(yè)信息安全存在風(fēng)險12

4.3 外包人員的專業(yè)技術(shù)水平有限12

4.4 外包人員職業(yè)規(guī)劃模糊加速外包人員流失13

第五章 規(guī)避中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險的對策13

5.1 要仔細(xì)衡量外包商以確保人力資源外包有效運作13

5.2 提升企業(yè)與外包商的合作效果以實現(xiàn)雙贏14

5.3 對外包人員開展有針對性的培訓(xùn)以提高其工作能力15

5.4 幫助外包人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃以降低其流動性15

總結(jié)16

文獻(xiàn)