中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)人力資源管理的必要組成部分之一是薪酬管理。薪酬管理是一個(gè)決策、調(diào)整以及再分配企業(yè)工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)的過程。此過程用以吸引和留住人才。薪酬管理的建設(shè)必須以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，在確保工作人員最低生活質(zhì)量的同時(shí)，我們還必須充分利用工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高工作人員的辦公效率，確保企業(yè)能夠滿足日益發(fā)展的需求。使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)必須培養(yǎng)和留住現(xiàn)代人才，以不斷提高未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。這是公司未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的先進(jìn)理念。這就要求公司加強(qiáng)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理在公司發(fā)展過程中的作用。樣公司可以發(fā)展得更長(zhǎng)久和持久。

[關(guān)鍵詞]：薪酬管理；存在問題；對(duì)策；持續(xù)發(fā)展

目       錄

引言2

一、職工薪酬的相關(guān)論述2

（一）職工薪酬的概念2

（二）職工薪酬的作用3

二、A公司的相關(guān)介紹4

（一）企業(yè)背景4

（二）企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀4

三、A公司薪酬管理存在的問題5

（一）薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃5

（二）模糊薪酬缺乏透明度5

（三）員工的薪酬晉升渠道不暢6

四、A公司薪酬管理問題的對(duì)策與建議6

（一）科學(xué)選擇薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的薪酬模式6

（二）樹立現(xiàn)代薪酬管理理念，提高民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理水平7

（三）薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用8

五、結(jié)論9

文獻(xiàn)