瑞尼克科技公司員工流失問題研究

內 容 摘 要

在激烈的市場競爭下，中小企業(yè)與大企業(yè)相比顯現(xiàn)出明顯的劣勢，不同程度下，甚至有的中小企業(yè)面臨破產倒閉的風險。人才是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的核心要素，中小企業(yè)一方面在人才引進上不具有吸引力的優(yōu)勢，優(yōu)秀的人才引進相對比較難；另一方面由于企業(yè)制度管理等方面不健全，造成員工大量流失，給企業(yè)帶來損失，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，中小企業(yè)員工流失問題變得尤為突出，迫切需要得到改善解決。本文以對瑞尼克科技公司員工流失情況為例，分析員工流失的原因，并提出針對性的解決對策。

[關鍵詞]：科技企業(yè)；員工流失；流失率；控制

目  錄

1 引言1

2 瑞尼克科技公司員工流失現(xiàn)狀分析1

2.1 瑞尼克科技公司員工流失現(xiàn)狀1

2.2 員工流失對瑞尼克科技公司造成的影響3

3 瑞尼克科技公司員工流失問題分析5

3.1 缺乏有效的薪酬制度5

3.2 缺乏良好的工作環(huán)境6

3.3 缺乏員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃7

3.4 新任部門經(jīng)理的考核標準7

4 優(yōu)化瑞尼克科技公司人才保護體系8

4.1 建立合理有效的薪酬待遇制度8

4.2 營造良好的工作環(huán)境9

4.3 為職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供機會10

4.4 優(yōu)化新任部門經(jīng)理的績效考核標準11

5 總結11

文獻