宏昌家電公司營銷策略問題及對策研究

新冠疫情的爆發嚴重影響了中國消費市場，同時家電行業的經濟效益逐漸下滑、市場規模逐年萎縮、線下銷售嚴重受限。疫情改變了人們的生活方式和消費習慣，但是，未來家電行業在“大”趨勢、需求細分和新的營銷方式等方面將出現新的發展方向。因此，對家電營銷市場進行分析研究，能夠幫助企業明白自身的市場定位，確立發展優勢，從而探尋到適合市場發展的營銷方向。宏昌家電公司是保定市徐水縣起步較早、規模較大的家電零售企業。在后疫情時期，為了優化宏昌家電的營銷策略，確保公司的競爭優勢，實現公司的可持續發展，有必要全面分析公司所處行業的競爭環境，并與公司自身的營銷策略相結合，制定出適合公司未來發展的競爭戰略。

關鍵詞：家電企業；營銷策略；4P理論；波特五力競爭模型

目錄

1.緒論1

1.1  選題背景1

1.2  研究目的及意義1

2.相關概念和理論基礎2

2.1  市場營銷的概念2

2.2  波特五力競爭模型2

2.3  4P理論3

3.宏昌家電公司營銷策略存在的問題4

3.1  產品種類不豐富4

3.2  價格策略運用不全面4

3.3  促銷方式缺乏新意5

3.4  銷售渠道發展緩慢5

4.優化宏昌家電公司營銷策略的建議6

4.1  完善產品種類6

4.2  有效運用心理定價策略7

4.3  創新引入公益促銷7

4.4  線上線下雙渠道協同發展8

結論9

文獻