中小企業人力資源管理現狀分析及對策研究

內 容 摘 要

中小企業人力資源管理一直是學術界和企業界關注的焦點,相關文獻針對中小企業人力資源管理現狀的不足給出了相應的建議,提出以大型企業人力資源管理體系為目標,來建立和完善中小企業人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上,推動了我國中小企業人力資源管理模式及體系的改進與完善。近年來，隨著我國中小企業的發展，傳統的人事管理制度已經不再適應其中小企業人才管理的要求。中小企業建立完備的人力資源管理體系勢在必行。科學、有效的人力資源管理是企業持續發展的保障。本文在綜合研究人力資源管理與中小企業發展的前提下，對中小企業人力資源管理的現狀進行分析，指出存在的問題，并對如何構建中小企業人力資源管理體系提出了對策。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；現狀；對策

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1緒論4

1.1選題背景 4

1.2選題意義 5

2人力資源管理的含義和重要性5

2.1人力資源管理的含義 5

2.2人力資源管理的重要性 6

3中小企業人力資源管理的優勢6

3.1中小企業人力資源的流動普遍比較頻繁 7

3.2人際關系在企業管理中發揮重要作用 7

3.3用人機制靈活、多元化 7

3.4尤其注重人才的選拔與培養 8

4中小企業人力資源管理現狀分析8

4.1人才引進困難與教育培訓不足 9

4.2缺少長遠的人力資源戰略規劃 9

4.3人才激勵機制、考核機制不完善 10

4.4缺乏專設的人力資源機構10

4.5企業文化缺失 11

5優化中小企業人力資源管理對策建議11

5.1建立完善的人才招聘選拔和培訓體系11

5.2完善組織結構，制定人力資源規劃戰略12

5.3制定科學的激勵機制14

5.4提高中小企業管理者素質14

5.5構建優秀的企業文化,增強企業的凝聚力15

6中小企業不同戰略模式人力資源管理模式16

6.1質量領先戰略下的人力資源管理模式16

6.2創新戰略下的人力資源管理模式16

6.3成本縮減戰略下的人力資源管理模式17

7結論17

文獻