企業文化模式的研究——以海爾為例

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展，制造型企業在市場發展中帶來了更大的發展機遇，如何更好的將制造型企業在激烈的市場競爭中保持一定優勢和地位，建立企業文化是重要的手段之一。企業文化能夠讓企業在科學的發展規劃下，使內部形成一股強大的向心力，能夠更好將企業員工在工作中形成凝聚力、歸屬感、提高忠誠度，讓員工找到自己的工作方向和奮斗目標，使員工在工作中能夠更加認真、努力工作。因此，企業文化能夠讓企業在經營發展中實現質的飛躍，成為企業突破阻力障礙的助力。因此，本文通過對海爾集團企業文化模式進行研究，在研究過程當中發現企業在文化發展過程中主要存在，以業績為目標忽視文化持續性；英雄主義嚴重淡化集體主義；員工離職率高，忠誠度低等問題。為此，本文對海爾集團文化發展給出相應的優化建議，提出加大管理層對企業文化重視，提高企業文化創新發展力度，從員工角度出發建立內部文化等建議，能夠更好地使海爾集團企業文化模式得到創新發展。

[關鍵詞]：企業文化；海爾集團；優化建議

目       錄

1.引言5

2.文獻綜述5

2.1企業文化定義5

2.2企業文化特點6

2.3企業文化的主要特征6

2.3.1主體意識的先進性6

2.3.2鮮明的時代性6

2.3.3高度的兼容性7

3.海爾集團文化模式現狀7

3.1海爾集團介紹7

3.2海爾集團文化需求8

3.3文化模式建設現狀9

3.3.1以客戶為中心的精神文化9

3.3.2海外企業管理文化建設9

3.3.3行為規定方面文化建設10

3.4文化模式建設情況分析11

3.4.1文化建設重視程度分析12

3.4.2文化元素認知情況分析13

3.4.3公司文化宣認知程度分析15

4.海爾集團文化模式發展中存在的問題15

4.1以業績為目標忽視文化持續性投入15

4.2英雄主義嚴重淡化集體主義16

4.3員工離職率高，忠誠度過低17

5.海爾集團文化模式優化建議18

5.1加大管理層對企業文化重視18

5.2提高企業文化創新發展力度18

5.3從員工角度出發建立內部文化19

6.結論20

文獻