管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

摘要

企業(yè)管理人員指的是企業(yè)當(dāng)中擁有管理職能、指揮并幫助他人完成實(shí)際任務(wù)的操作者，本身擁有管理職能所賦予的一定管理權(quán)力。人員選拔指的是在前來企業(yè)應(yīng)聘的人才中或者企業(yè)自身培養(yǎng)的為企業(yè)選出最為適合的管理人才，主要涉及初步選擇、面試、測試、勝任力選擇等，培訓(xùn)指的是企業(yè)為了提高管理人員的專業(yè)技能，結(jié)合企業(yè)的人才需求情況引入對應(yīng)的培訓(xùn)手段對管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)的活動。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)對于人才的述求不斷提升，企業(yè)需要選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，才能應(yīng)對競爭對手的沖擊，才能實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，因此企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)至關(guān)重要，決定著企業(yè)在較長時期內(nèi)是否能夠得到穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理人員；選撥；培訓(xùn)；中層管理者

目錄

1.管理人員在企業(yè)中的地位、作用、特點(diǎn)1

1.1管理人員在企業(yè)中的地位1

1.2管理人員在企業(yè)中所起的作用1

1.3管理人員在企業(yè)中的特點(diǎn)2

1.3.1有管理的愿望2

1.3.2分析和解決問題的能力2

1.3.3公平與公正3

2.管理人員選拔與培訓(xùn)中存在的問題3

2.1決策與能力不足3

2.2管理能力與角色定位不足3

2.3市場控制能力不足4

2.4創(chuàng)新能力不足5

2.5培訓(xùn)方式過于單一5

2.6培訓(xùn)資源不完善5

2.7培訓(xùn)體系不完善5

3.管理人員選拔與培訓(xùn)對策6

3.1創(chuàng)建完善的選拔體系6

3.2制訂完善的選拔方案6

3.3運(yùn)用科學(xué)的選拔方法6

3.4增加選拔費(fèi)用7

3.5創(chuàng)新培訓(xùn)模式7

3.6引進(jìn)高質(zhì)量師資7

3.7加強(qiáng)企業(yè)管理人員干部活力8

4.保障措施9

4.1 組織保障9

4.1.1 明確“一把手”培訓(xùn)責(zé)任9

4.1.2 建立多部門聯(lián)動責(zé)任9

4.2 文化保障9

4.3 制度保障11

結(jié)束語12

文獻(xiàn)