華為公司國際化戰(zhàn)略存在的問題及對策探討

內(nèi) 容 摘 要

 時至今日我國通信公司發(fā)展較為迅速，華為具有國內(nèi)有代表性的通訊公司在國際視野上獲得了不錯的市場份額和發(fā)展前景。這對于我國現(xiàn)代化通信職業(yè)技術以及綜合發(fā)展來說具有重要的意義，一方面國際化能夠提供給該公司更多的發(fā)展機遇，另外一方面國際化視野能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展該公司的品牌價值和品牌力量。本文主要是通過對華為公司的國際化戰(zhàn)略進行分析，通過相關問題以及發(fā)展現(xiàn)狀進行該公司的國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析。其次就華為戰(zhàn)略化現(xiàn)狀進行分析，對該公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展提出了自己的改善建議，希望對該公司的國際化發(fā)展提供一些參考思路。

[關鍵詞]：華為公司；國際化戰(zhàn)略；問題與對策

目       錄

1. 緒 論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

2. 國際化戰(zhàn)略理論分析4

2.1我國企業(yè)走向國際化的動因4

2.2 國外企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式和借鑒5

2.3 我國電子企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式及借鑒5

2.3.1 海爾發(fā)展模式5

2.3.2 TCL發(fā)展模式5

2.3.3 聯(lián)想發(fā)展模式6

2.4對華為國際化的戰(zhàn)略參考6

3. 華為國際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀6

3.1 華為國際化戰(zhàn)略背景6

3.2華為國際化經(jīng)營現(xiàn)狀7

3.2.1 全球銷量7

3.2.2 人才聘用現(xiàn)狀9

3.3 華為公司國際化經(jīng)營環(huán)境分析9

4. 華為公司國際化戰(zhàn)略實施中的問題10

4.1 技術封鎖較為嚴重，發(fā)展受限10

4.2 人力資源管理策劃缺少系統(tǒng)性10

4.3 缺乏較為完善的風險管理體系11

5.華為公司國際化戰(zhàn)略的對策建議11

5.1打破技術壁壘實現(xiàn)創(chuàng)新11

5.2 優(yōu)化人力資源管理12

5.3 構(gòu)建華為國際化風險管理體系12

結(jié)  論12

文獻