GQ公司薪酬管理問題與對策研究

內容摘要

自從改革開放之后，我們國家的經濟得到快速發展，城市化建設的腳步也越來越快，薪酬管理和公司的發展有密切的關聯，對中小公司也是這樣，較佳的薪酬管理不但可以提升公司職員的工作熱情，讓勞動力的作用得到最為充分的發揮，而且可以提升職員對公司的忠誠度，保留住對公司發展作用較大的人才。對于GQ公司來說，如何在激烈的市場競爭中保證企業的生存和發展，是當前最重要的問題。本文首先對GQ公司的企業概況進行介紹，對公司的薪酬管理現狀實施調研解析，繼而獲得該企業薪酬管理機制不標準、薪酬結構不科學、薪酬激勵辦法不夠豐富、薪酬管理不夠公正和公開等狀況，隨后給出了改進薪酬管理的策略和提議；梳理薪酬設計的程序、改進薪酬構成、凸顯薪資分配的公正公開、創建合理的績效考核制度。希望通過薪酬管理的優化，GQ公司能夠得到更進一步的發展。

[關鍵詞]:中小企業；薪酬管理；薪酬結構；員工

目    錄

1、引言8

2、企業概況和現狀8

2.1企業簡介8

2.2企業的組織架構9

2.3企業的人力資源管理現狀10

3、企業員工薪酬管理現狀12

3.1企業員工薪酬滿意度調查12

3.2企業員工薪酬構成及現狀分析14

4、企業薪酬管理方面存在的問題15

4.1薪酬結構區分不明顯16

4.2浮動工資比例過低16

4.3薪酬分配缺乏公平性和透明性17

4.4沒有成文的薪酬制度18

5、解決企業薪酬管理問題的對策19

5.1制定具有差異化的薪酬結構19

5.2建立科學的績效考核方法對績效工資進行考核20

5.3注重薪酬分配的公平性與透明性21

5.4制定具有市場競爭力的薪酬制度22

6、結論22

文獻