員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

從1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成就，企業(yè)也在此期間快速發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從原來(lái)對(duì)生產(chǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)由于其收入相對(duì)偏低、人才上升空間受限，加之內(nèi)部缺乏體系化的管理，使得人才流失相較于國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)更嚴(yán)重。在此背景下，本文對(duì)企業(yè)員工“跳槽”的現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，并針對(duì)陳列的問(wèn)題提出解決對(duì)策，為企業(yè)管理提供參考建議，得出結(jié)論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的人力資源觀，建立和健全人力資源管理體制，制定適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)家和高級(jí)管理人員的素質(zhì)，倡導(dǎo)“以人為本”的長(zhǎng)期持續(xù)的激勵(lì)，并且建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè)；人員流動(dòng)；人力資本

目       錄

摘 要1目 錄2

第1章、引言4

第2章、相關(guān)理論概述4

2.1人才流失的概念4

2.2人才流失的分類(lèi)5

第3章、企業(yè)人才流失“跳槽”的原因分析5

3.1員工自身因素5

3.1.1員工的家庭5

3.1.2員工的年齡6

3.1.3員工的特性6

3.2 組織外部因素7

3.2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整7

3.2.2國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)況7

3.2.3人才搶奪7

3.3 組織內(nèi)部因素8

3.3.1企業(yè)人力資源管理理念落后模式滯后8

3.3.2企業(yè)人力資源管理的制度不規(guī)范8

3.3.3企業(yè)激勵(lì)措施不足和不當(dāng)8

第4章、企業(yè)人才流失“跳槽”的應(yīng)對(duì)措施9

4.1 樹(shù)立正確的人力資源觀9

4.2 建立和健全人力資源管理體制10

4.2.1法律法規(guī)和約束10

4.2.2企業(yè)制度的約束10

4.3 制定適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃11

4.4 提高企業(yè)家和高級(jí)管理人員的素質(zhì)11

第5章、結(jié)語(yǔ)12

文獻(xiàn)