三得利公司員工績效管理問題及對策分析

內 容 摘 要

隨著我國全球經濟戰略的進一步完善，公司面臨了越來越激烈的競爭。為保證公司的戰略發展目標，提高公司員工的工作積極性，績效管理制度被越來越多的公司加以使用并實施。但是在日常績效管理的實踐過程中，存在著諸多問題，難以對企業起到正向推動作用。本文以三得利公司為例，通過績效管理理論與三得利公司實際情況相結合的方式進行分析討論，從而找出該公司在績效管理體系推廣過程中存在的問題，并根據實際情況提出改進方法與建議，希望能對優化三得利公司的績效管理起到直接的指導作用，促進該公司更好的進行績效管理，同時也可為其他相似的企業更好的進行績效管理提供一定的參考價值。

[關鍵詞]：績效管理  企業發展  人力資源管理

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意義1

1.3 研究內容1

1.4 研究方法2

2 績效管理相關理論基礎3

2.1 績效的定義3

2.2 績效管理的概念3

2.3 績效管理方法3

3 三得利公司績效管理現狀分析5

3.1 公司組織結構和人員構成5

3.2 三得利公司績效管理現狀6

3.3 績效管理實施情況9

3.4 績效管理情況調查9

4 三得利公司績效管理現存問題分析11

4.1 公司目標缺少長期發展性11

4.2 績效考核指標單一11

4.3 績效反饋機制不健全11

4.4 績效考核結果難以充分利用12

5 三得利公司績效管理的改進對策13

5.1 調整公司戰略發展目標13

5.2 豐富績效考核指標13

5.3 改進績效反饋機制14

5.4 加強績效考核結果的應用14

6 結論16

文獻