論目前企業員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

公司之間的競爭最關鍵的就是員工之間的競爭，怎樣可以吸納人才、留住人才，成為了公司人力資源管理不可或缺的部分。但是，現如今職工跳槽已經成為了普遍狀態，這一現象會給公司造成極大的損失，因此企業有必要分析員工“跳槽”影響因素且通過一定的措施和方法減少人才流失。本文首先介紹員工“跳槽”相關概述，然后以TX公司為例分析TX公司“跳槽”現狀，再從企業外部因素、內部因素、員工個體因素三方面，探究TX公司員工跳槽現象的原因，最后有針對性的提出解決TX公司員工跳槽現象的建議，其中企業外部因素對策包括積極應對市場的變化、充分利用區位優勢；公司內部因素對策有制定合理的薪酬體系、完善員工職業發展通道、制定系統培訓機制；員工自身因素對策有制定靈活的休假制度、加強人文關懷，以解決員工“跳槽”問題。

[關鍵詞]：員工跳槽；影響因素；解決對策

目       錄

1 目前企業員工“跳槽”現狀及對企業的影響1

1.1 企業員工跳槽的現狀1

1.2 企業員工跳槽的企業的影響2

1.2.1 造成企業人才流失2

1.2.2 無形中增加企業生產成本2

1.2.3 削弱企業原有的市場競爭力 3

2 企業員工跳槽的原因3

2.1 外部的環境因素3

2.1.1 人才市場充滿機會3

2.1.2 競爭對手爭奪3

2.2 公司的環境因素4

2.2.1 缺乏合理的薪酬福利制度4

2.2.2 員工的職業發展通道不暢通4

2.3 自身的原因5

3 降低員工“跳槽”率、提升員工對企業的忠心度的對策5

3.1 企業外部因素對策5

3.1.1 積極應對市場的變化5

3.1.2 充分利用區位優勢6

3.2 公司內部因素對策6

3.2.1 制定合理的薪酬體系6

3.2.2 完善員工職業發展通道7

3.3 員工自身因素對策7

3.3.1 構建良好的企業文化7

3.3.2 加強人文關懷8

4 總結8

文獻