管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

管理人員選拔與培訓存在的問題

與對策分析

內 容 摘 要

企業管理人員是企業發展的關鍵力量，其素質高低、能力好壞直接影響企業經營管理，甚至是興衰存亡。如何通過管理人員培訓造就一支思想過硬、素質高、能力強的經營管理團隊，對于推動中小企業立足市場經濟、謀求長遠發展，成為中小企業的重大課題。本文以A公司為例，從選拔方式、選拔標準、崗位勝任標準和晉升機制和培訓機制四個方面提出管理人員選拔和培訓出現的問題，并根據問題制定相應的解決對策。

[關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓

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引言1

1 管理人員選拔與培訓現狀分析1

1.1 A公司現狀1

1.2 A公司管理人員選拔與培訓現狀2

2 管理人員選拔與培訓存在的問題研究3

2.1 選拔方式單一3

2.2 選拔標準不完善4

2.3 缺乏明確的崗位勝任標準和晉升機制4

2.4 培訓機制不完善5

3 管理人員選拔與培訓存在的問題對策研究6

3.1 規范選拔方式6

3.2 制定全面的選拔標準7

3.3 制定明確的崗位要求和員工發展通道8

3.4 完善培訓機制9

4 結語11

文獻