員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“員工”就變得極具重要性，有時(shí)候，一名優(yōu)秀的員工，不僅可以讓企業(yè)更上一層樓，還能讓企業(yè)在自己行業(yè)中脫穎而出。那么怎樣留住人才，盡可能的不讓員工跳槽這個(gè)問(wèn)題，便成了每個(gè)企業(yè)管理者所必須面臨的問(wèn)題。

學(xué)習(xí)與生活密切相聯(lián)系，這些年自己也有過(guò)一些跳槽經(jīng)歷，也見(jiàn)到過(guò)許許多多昔日的同事跳槽的現(xiàn)象。因此，本人通過(guò)這些年的工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)，在此對(duì)“員工跳槽現(xiàn)象分析研究”這話(huà)題，進(jìn)行了一些研究與分析:從企業(yè)人文與實(shí)際入手，再到對(duì)人心理與行為的分析。分析員工跳槽的各方因素，探討可以處理好員工跳槽問(wèn)題的方法，提出一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)與建議，希望這種努力是一種有益的嘗試。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工跳槽，留住人才，原因分析，建議。

目錄

1 導(dǎo) 論1

1.1研究背景1

1.2研究的意義1

2員工跳槽所產(chǎn)生的影響2

    2.對(duì)企業(yè)的影響......................................................................................................... 2

2.1.1無(wú)形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本2

2.1.2無(wú)形中削弱了企業(yè)原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2

2.1.3增加了外在對(duì)企業(yè)的負(fù)面評(píng)論2

2.2跳槽對(duì)個(gè)人的影響3

2.2.1跳槽的帶來(lái)的有利影響3

2.2.2跳槽所產(chǎn)生的消極影響3

3影響員工跳槽的企業(yè)因素4

3.1企業(yè)的薪資待遇差4

3.2企業(yè)對(duì)部門(mén)管理劃分不合理5

3.3工作量超負(fù)荷5

3.4企業(yè)的人力管理觀(guān)念不夠科學(xué)6

3.5企業(yè)缺少對(duì)員工的職業(yè)培養(yǎng)6

4 員工個(gè)人因素7

4.1個(gè)人擇企存在不確定性7

4.2家庭生活7

4.3個(gè)人能力得不到發(fā)揮8

5企業(yè)如何增強(qiáng)員工歸屬感8

5.1重視對(duì)員工的各方面關(guān)懷9

5.2明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制9

5.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀(guān)10

5.4優(yōu)秀的晉升制度與獎(jiǎng)勵(lì)措施11

6個(gè)人總結(jié)12

文獻(xiàn)