企業員工招聘存在的問題與對策——以北京智臻公司為例

員工招聘是確保企業生存發展所必需的高素質人力資源，開展定期不可或缺的重要工作內容，隨著企業的不斷發展，企業招聘提出了高需求。它要求組織根據自己的發展戰略進行調整，增加新鮮血液，同時也應招聘與職位有效配合，并在實現組織目標的員工。對此，本文在概述員工招聘相關理論的基礎上，分析北京智臻公司員工招聘的現狀，歸納總結北京智臻公司員工招聘存在的問題，從樹立科學合理用人理念、建立多元招聘宣傳體系、積極拓寬現有招聘渠道、逐步強化招聘服務效果、優化制定員工招聘計劃幾個方面重點探討北京智臻公司員工招聘問題的解決對策，希望通過本文研究完善北京智臻公司員工招聘體系，提高北京智臻公司員工招聘實效性，為其他人工智能行業公司員工招聘工作的有序開展提供借鑒參考。

關鍵詞：北京智臻公司；招聘；人力資源；問題；對策 

目       錄

摘 要1

引言1

1 員工招聘概述2

1.1 招聘的概念2

1.2 招聘的流程2

1.3 招聘的意義3

2 北京智臻公司員工招聘的基本情況分析3

2.1 北京智臻公司簡介3

2.2 北京智臻公司員工招聘管理現狀4

2.2.1 招聘渠道管理4

2.2.2 甄選管理4

2.2.3 錄取管理5

2.2.4 招聘評估管理5

3 北京智臻公司員工招聘存在的問題6

3.1 用人理念不明確6

3.2 招聘宣傳力度有限6

3.3 招聘渠道不暢通7

3.4 招聘服務效果不理想7

3.5 招聘規劃設計不足7

4 北京智臻公司員工招聘問題的解決對策8

4.1 樹立科學合理用人理念8

4.2 建立多元招聘宣傳體系9

4.3 積極拓寬現有招聘渠道9

4.4 逐步強化招聘反饋效果10

4.5 優化制定員工招聘計劃10

結論12

文獻