無錫新國網科技有限公司績效管理的問題及對策

內 容 摘 要

隨著知識經濟的發展，人才開發管理是人力資源管理的核心功能，有效地評價員工的績效，正確認識員工的績效，提高員工績效，有效地激勵員工，吸引員工，吸引企業對可持續發展起到積極作用。本文以新洪欣建設發展有限公司的合同職員為對象，研究企業員工的業績評價的現狀，通過企業的調查和采訪等的工作，以新洪欣建設發展有限公司的職員的滿意度調查為切口，分析企業的業績考核的現狀和問題點進行診斷。關于績效考核的目的認識不夠充分，考核指標的設計不合理，主要的成果評價的效果不明確，反饋的信息不足等。

[關鍵詞]：績效考核;人力資源管理;員工滿意度;企業管理

目       錄

1.緒論2

1.1研究背景及意義2

1.2研究目的2

2.相關概念界定3

2.1績效管理發展歷史3

2.2績效3

2.3績效管理4

3.新洪欣建設發展有限公司員工績效管理現狀4

3.1公司概述4

3.2新洪欣建設發展有限公司員工績效管理現狀5

4.新洪欣建設發展有限公司員工績效管理存在的問題5

4.1績效考核主體單一5

4.2被考核人員沒有分類管理6

4.3績效管理未形成科學體系7

4.4績效管理的時效性和參與性不強7

5.現行績效管理方法存在問題分析8

5.1理念誤區:將“績效管理”等同于“績效評價”8

5.2方法誤區:績效考核的指標設定不夠合理8

5.3績效考核的主體不夠清晰8

5.4過于關注考核而忽略溝通反饋8

6.完善新洪欣建設發展有限公司績效考核指標體系的對策9

6.1制定績效考核計劃，深化人力資管理改革9

6.2加強績效考核文化建設，營造良好氛圍10

6.3強化績效考核結果運用，提高績效考核效率10

6.4加大績效溝通，完善績效考核體系的保障機制11

總結11

文獻