XX公司員工招聘問題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的高速增長，行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，從業(yè)人員的不斷增加，工業(yè)人力資源行業(yè)的招聘成為一項長期工作，難度很大。面對激烈的市場競爭，商業(yè)競爭是主要武器，但同時也出現(xiàn)了一些挫折，導致貿(mào)易中斷。文章以A公司為例，在明確招聘的目的和內(nèi)容方面，通過考察A公司的招聘情況，發(fā)現(xiàn)了招聘中的幾個問題，并給出了針對性的建議。以獲得最佳解決方案，用于業(yè)務發(fā)展。綜觀本文，A公司在用人方面存在的問題是：行政任職資格要求不明確，人事部門與員工缺乏配合，跟蹤方式獨特。據(jù)此，本文提出的改進A公司招聘的措施是：符合標準，明確管理標準，加強人力資源部門與勞動力的分工，采取不同的工作方式。 并設置備份數(shù)據(jù)。希望通過閱讀這篇文章，能夠引起他人的注意，從事相關領域的研究。

 [關鍵詞]：人力資源管理；員工招聘；對策研究

目       錄

1 導論3

2 員工招聘的概念及概念4

2.1員工招聘的概念4

2.2招聘管理的功能4

3 A公司員工招聘現(xiàn)狀6

3.1總體情況6

3.2招聘現(xiàn)狀分析7

3.2.1企業(yè)招聘方式選擇7

3.2.2企業(yè)招聘流程概況8

4 A公司員工招聘中存在的問題9

4.1招聘崗位人才需求缺乏明確定位9

4.2人力資源部與用人部門缺乏配合9

4.3招聘方法過于單一10

5A公司員工招聘的改進對策11

5.1合理定位人才需求，明確招聘標準11

5.2加強人力資源部門與用人部門間的分工合作11

5.3采用多元化招聘方法，建立人才儲備信息12

結(jié)  論13

致 謝14

文獻