Y公司員工招聘問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟的發展，人力逐步變成了各大企業之間競爭發展所必須爭奪的資源，而人力資源管理的核心任務之一，人才招聘作為人力資源管理中重要的一環，而招聘的方法對于招聘效率有重要的影響，高效的招聘可以為企業輸送優秀的人才，為企業的發展提供新的動力，對此，研究提高招聘效率的招聘方法對公司的發展有舉足輕重的意義。以Y公司為例，通過查閱文獻進行歸納，以及對Y公司進行實地調查等方式，對Y公司的招聘效率進行研究。從Y公司的背景、招聘方法、招聘流程方面介紹Y公司的招聘情況，再結合公司內部環境和外部環境分析Y公司當下招聘中存在的問題，并提出解決對策。Y公司當下招聘中存在影響招聘效率的問題主要包括招聘需求不夠明確、招聘流程繁瑣、外包接受度問題。通過實地了解Y公司的招聘方式方法、需求交接以及招聘流程結合相關的理論知識和案例，提出解決Y公司招聘問題的對策。

【關鍵詞】：人力資源；招聘；企業管理

目       錄

1緒論3

1.1研究背景、意義3

1.1.1背景3

1.1.2意義4

1.2研究內容4

1.3研究思路4

1.4研究方法5

1.4.1文獻分析法：5

1.4.2電話訪談法：5

1.5相關概念簡介5

2Y公司簡介及招聘現狀6

2.1Y公司的招聘方法6

2.1.1網絡招聘6

2.1.2人才儲備庫6

2.1.3OPT7

2.2Y公司的招聘流程7

3Y公司目前的招聘問題8

3.1招聘方法上的問題8

3.1.1過于依賴網絡招聘8

3.1.2簡歷庫簡歷陳舊8

3.2招聘流程上的問題9

3.3外包接受度的問題9

3.4Y公司出現問題的原因分析10

3.4.1過渡依賴網絡招聘的原因分析10

3.4.2簡歷庫陳舊的原因分析10

3.4.3需求分析不明確的原因分析11

3.4.4外包接受度低的原因分析11

4Y公司招聘問題的解決方法12

4.1招聘方法問題解決對策12

4.2對于公司的簡歷庫要定時清理及時更新13

4.3需求分析不明確問題解決13

4.3.1加強Y公司招聘人員與客戶方的溝通14

4.3.2提高負責招聘人員的專業化素質14

4.4采用“6W”結構模型14

4.5外包接受度解決方法15

4.5.1提高福利待遇15

4.5.2推動員工的職業生涯規劃16

5結論16

5.1本研究主要觀點16

5.2本研究不足之處17

文獻