中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

自改革開放以來，我國中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟飛速增長增添了不可或缺的動力。但是在發(fā)展過程中，中小企業(yè)在薪酬管理上理論和實踐的發(fā)展進度趕不上企業(yè)的發(fā)展，因此導(dǎo)致諸多問題的發(fā)生。我國中小企業(yè)的薪酬管理中，主要存在缺乏現(xiàn)代化的管理體系、缺乏完整的薪酬分配體系、缺乏完備的績效考核體系等。為了解決以上問題，本文對薪酬體系進行深度分析，為我國的中小企業(yè)在薪酬管理上提出了較為科學(xué)的薪酬管理體系。

[關(guān)鍵詞]：薪酬；薪酬管理；績效； 中小企業(yè)

目       錄

1. 緒論5

1.1 研究目的與意義5

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀5

2. 背景介紹7

2.1 薪酬的基本理論7

2.2 薪酬管理的概念8

2.3 薪酬管理的相關(guān)理論9

3. 江西中小企業(yè)薪酬管理面臨的問題10

3.1 中小企業(yè)的劃分10

3.2 江西省中小企業(yè)薪酬管理調(diào)研10

3.3 江西中小企業(yè)薪酬管理面臨的主要問題11

3.4 江西中小企業(yè)薪酬管理存在諸多問題的分析12

4. 對策討論13

4.1 中小企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計思想13

4.2 中小企業(yè)薪酬管理設(shè)計原則14

4.3 構(gòu)建薪酬體系設(shè)計流程15

5. 中小企業(yè)薪酬管理問題對策16

5.1 總體思路16

5.2確定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系16

5.3 薪酬定位的總體控制16

5.4 彈性薪酬制度設(shè)計17

表5-1 企業(yè)薪酬與發(fā)展時期戰(zhàn)略對照表18

6. 結(jié)論與展望19

文獻