中小企業薪酬管理問題研究——以益盛公司為例

內 容 摘 要

隨著市場經濟的不斷成熟，中小企業員工薪酬問題成為社會關注的焦點。從中小企業角度來說，薪酬制度的高低和薪酬制度的先進與否，成為了衡量中小企業發展潛力、評價中小企業社會責任感的一項重要標準；從中小企業員工個人來說，薪酬制度成為其選擇就業的重要驅動力。本文以益盛有限公司為例，介紹了該中小企業薪酬制度的現狀，通過現狀指明了該中小企業薪酬制度方面存在的問題，進而提出優化中小企業薪酬制度相關制度的建議。第一是保障分配的公平性，第二是完善非貨幣性薪酬供給，第三是完善個性化的彈性薪酬體系，以薪酬制度和薪酬體系的優化實現對中小企業員工的激勵，進而促進中小企業和中小企業員工的共同成長和發展。

關鍵詞：薪酬制度；中小企業員工；個性化

目       錄

1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究綜述1

2 益盛有限公司的薪酬制度現狀及問題3

2.1企業薪酬管理的現狀3

2.2 企業薪酬管理出現的問題4

2.2.1薪酬管理公平性欠缺4

2.2.2忽視非貨幣性薪酬供給5

2.2.3忽視員工個性化需求5

2.2.4薪酬制度的涉稅管理混亂6

3  益盛有限公司薪酬管理問題的原因8

3.1組織溝通效率較低8

3.2員工激勵機制不完善8

3.3企業缺乏核心競爭力8

4 完善益盛有限公司薪酬制度的對策10

4.1 保證員工薪酬分配的公平性10

4.2完善非貨幣性薪酬的供給10

4.3滿足員工個性化需求12

4.4完善企業稅收風險意識12

5  結論14

文獻